課程資訊

2016-04-26 問題分析與解決之QC STORY改善手法

於 2015-11-02
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【 睿華國際

 課程簡介  

       透過實際演練,使學員了解QC STORY分析與解決問題的手法,經由有系統與邏輯的問題解決程序,及各階段問題解析手法的介紹,使面臨企業內部的問題解決能夠經由理性途徑,從問題的認知、確認到解決,利用團隊力量共同完成,使企業更有效率、效能達成其經營目標。

 課程目標   

1.可有效的確認與分析問題
2.熟悉解決問題分析程序與工具之應用
3.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員

單元課程重點摘要課程方式
一、基本概念1.QC STORY問題解決程序
2.QC 21手法應用簡介

  ✓ 分組討論

  ✓ 講師授課

  ✓ 工廠參訪

  ✓ 個案研討

二、問題發現主題選定與活動計劃擬定

1.何謂問題?
2.良好的陳述問題方式
3.發掘問題的方法
4.思考評價項目
5.計劃擬定作法、責任者指派與注意事項

三、現況把握與目標設定

1.現況把握執行作法與注意事項
2.目標設定的依據
3.目標設定的作法表達方式與注意事項

四、原因解析、對策擬定與實施1.原因解析的執行作法與注意事項
2.對策常用工具、擬定原則、注意事項與擬定步驟
3.對策實施執行步驟、注意事項與檢討
五、效果確認與標準化1.效果確認之執行步驟與注意事項
2.增訂標準之時機
3.標準化之執行步驟與注意事項

六、總結課程回顧 及 Q & A



 課程資訊  

課程日期:2016/4/26(二)
課程時間:09:00~16:00,共6小時
課程地點:中華人才培訓中心 (桃園市楊梅區青年路3號)

 講師介紹 

鍾暖桂老師

鍾 暖 貴 老師

具中華汽車二十多年工廠生產管理之實務經驗,專精精實生產、生產計劃排程管理、品管圈活動、KPI方針管理、現場合理化、流程簡化等等,目前擔任台灣及大陸地區多家企業實務指導顧問,熟稔企業電子化與相關制度建立。

§ 現任

睿華國際管理顧問公司資深顧問    
■ 中華汽車人才培訓中心資深顧問

§ 學歷:

清華大學工業工程管理學系研究所

§ 經歷:

中華汽車公司生產GR.管顧事業資深顧問
華汽車公司生產管理部副理             
亞崴機電生管課課長

§ 核心課程
方針目標與績效管理    ■ 問題解決手法品管圈QCC推動作法
■物料需求計畫               5S導入與實務推動                     

課程優惠   

早鳥專案優惠8折
兩人同行優惠8折
三人同行優惠7折

結訓證明  

參與課程研習,出席率達80%(含)以上者,將取得結訓證明。

交通資訊  

位於中山高速公路下幼獅交流道,距埔心車站與楊梅車站僅需十分鐘車程,地點適中,交通便利,公司備免費大型停車場。若搭乘普通或電聯車至埔心火車站,可搭乘計程車至本公司( 車程約 5 分鐘 )。

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