課程資訊2016-03-03 經理人精實生產工廠實務研習培訓班
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課程簡介
近年來，全球產業界掀起一陣「改善」熱潮，TPS以具體的觀念，展開實施生產線的改善，有效的整理及整頓現場缺失，徹底消除浪費，從事務管理到資訊管理， 進行企業改善創新。希望將實施多年的精實觀念，推展至全公司上下，藉由檢視整個工作流程，消除浪費，節省成本，且團隊能持續改善，讓公司的行政流程徹底 「流暢」，創造最大的價值與效益。
實施「精實管理」，就是希望以最小的投資，採用既有的簡單技術及概念，對工作流程進行持續的改善，提高工作效能及效率。TPS 相信， 造物要先育才。因此，在實踐精實創造價值上，「方法」已經不是重點，「意願」才是關鍵。本課程結合中華汽車TPM標竿工廠(日本設備維護協會JIPM「TPM特別賞」)之參訪研習，以現場管理實務面之改善案例做深入淺出之講解與實務經驗分享。
課程目標
※本課程與工研院台中學習中心合作
| 單元課程 | 重點摘要 | 課程方式 |
| 精實生產概要 | 1.組織需要「精實生產」的原由 | ✓ 分組討論 ✓ 講師授課 ✓ 工廠參訪 ✓ 個案研討 |
彈性之生產管理系統應用 | 1.生產管理資訊系統關聯圖 | |
精實生產之基礎 | 1.2S整理、整頓 | |
標竿工廠現場觀摩研習 (中華汽車楊梅廠) | 1.精實生產活動推動說明 2.現場案例解說 3.Q&A | |
| 無縫供應鏈管理系統 | 1.GLM管理系統(海外件物流供應鏈管理) 2.SCM供應鏈管理與應用(供應鏈管理) 3.AUTO-LOAD系統應用實務(交貨裝載管理) | |
| 物流模式之改善實務 | 1.供貨模式之形態 2.供應鏈外部物流策略之供貨型態 3.物料供應模式改善 4.供應商配合物流作業變革 5.看板應用於庫存管理 6.物流中心整合交貨 7.混載、多趟次交貨 | |
| 汽車業物流策略模式 | 1.CMC物流模式演進 2.SPS成台分序列供料模式 | |
| 案例研討 | 1.公司自有案例研討與分享 | |
| 總結 | Q &Ａ |
課程資訊 課程日期：2016/3/3(四），3/17(四) | |
講師介紹 | |
周寶明 老師 |
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§ 現任：中華人才培訓中心資深輔導顧問 § 經歷： ■ 福建戴奔馳汽車公司物管部經理 § 核心課程： § 客戶代表： 廠商評鑑與企業診斷(大陸20餘家, 國內10餘家) 、安口機械精實生產輔導、寶成工業現場合理化輔導、楠梓電子TPM輔導、徠通科技現場合理化輔導、永裕塑膠TPM輔導、中華精測TPM輔導 | |
課程優惠 早鳥優惠每人折1,000元 | |
結訓證明 參與課程研習，出席率達80%(含)以上者，將取得工研院產業學院之「新供應商導入體制及評鑑員」結訓證明。 | |
交通資訊 1.上課地點: 工研院產業學院 台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室） -可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) 2.工廠研習地點:位於中山高速公路下楊梅交流道，距埔心車站與楊梅車站僅需十分鐘車程，地點適中，交通便利。若搭乘普通或電聯車至埔心火車站，可搭乘計程車至本公司( 車程約 5 分鐘 )。 | |
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