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中階主管管理職能培訓精煉班｜強化整合協作與績效推進力

於 2026-08-03
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從管理日常工作，進階到整合團隊與推動成果。中階主管管理職能培訓精煉班，聚焦主管角色升級、工作計畫與跨部門協作、目標與績效管理、部屬培育，以及問題分析與決策執行，協助中階主管建立更完整的管理框架，提升整合協作、帶人與成果推進能力。

2026 睿華國際秋季公開班｜管理職能

中階主管管理職能培訓精煉班

從管理思維到團隊帶領，強化整合協作與績效推進力

當管理範圍從「帶好自己的人」擴大到「整合部門與資源」， 主管需要的，不只是管理技巧，更是整合、協作、判斷與推進成果的能力。

從主管角色、工作計畫、跨部門協作，到人才培育、績效管理與問題決策， 建立中階主管真正能落實於工作現場的管理框架。

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中階主管的難，不只是「事情變多了」

隨著管理層級提升，主管不再只需要把自己的部門帶好， 更要開始承接組織目標、整合資源、協調部門， 同時帶領團隊把成果真正做出來。

這也是為什麼中階主管需要從 「管理日常工作」 再往前進一步，建立 「整合團隊、協作資源、推動成果」 的管理能力。

成為中階主管後，你是否也遇過這些挑戰？

中階主管最大的課題，往往不是「如何把事情做好」， 而是如何整合人、事與資源，讓團隊持續產生成果。

01
管理角色升級卡關
工作範圍變大、責任變重， 卻仍用過去基層主管的方式處理日常工作， 缺乏更完整的管理框架與全局思考。
02
跨部門協作不順
明明大家都有工作目標， 但不同部門的優先順序、立場與資源不同， 常造成溝通落差與協作卡關。
03
團隊成果難以推進
交辦很多、會議很多， 但目標、責任與追蹤機制不夠明確， 導致團隊很忙，成果卻未必如預期。
04
關鍵人才帶不起來
主管自己能力很強， 但部屬仍高度依賴主管， 團隊缺乏自主判斷、承擔責任與持續成長的能力。
課程資訊
📅
COURSE DATE
課程日期
10/13、10/23
🕘
CLASS TIME
上課時間
09:00–16:00
⏳
DURATION
課程時數
12 小時
共 2 天
👨‍🏫
INSTRUCTOR
授課講師
陳英昭 老師
MANAGEMENT ADVANCEMENT

建立中階主管 5 大核心管理能力

從管理角色升級、跨部門協作，到人才帶領、績效與問題決策， 建立更完整的中階主管管理框架。

1
角色升級
主管角色轉換
與管理基準
2
整合協作
工作計畫分工
與跨部門協作
3
績效推進
目標管理
與團隊績效
4
人才帶領
部屬培育
與信賴領導
5
決策執行
問題分析、決策
與執行管理
＋ 01｜主管角色轉換與管理基準
隨著管理責任提升，中階主管需要從「日常管理者」 進一步轉向能夠承接組織目標、整合資源與推進成果的管理角色， 建立更完整的管理視角與判斷基準。
＋ 02｜工作計畫、分工與跨部門協作
從工作計畫與責任分工出發， 釐清跨部門協作中的角色、資源與溝通重點， 提升不同單位之間的整合效率， 降低資訊落差與協作摩擦。
＋ 03｜目標管理與團隊績效提升
將組織與部門目標轉化為清楚的工作任務， 建立分工、追蹤、回饋與檢討機制， 協助團隊從「完成工作」進一步走向「創造成果」。
＋ 04｜部屬培育、信賴關係與領導力
中階主管不能只靠自己能力解決問題， 更需要培育團隊與關鍵人才， 透過授權、支持、回饋與信賴關係， 提升部屬自主性與責任承擔能力。
＋ 05｜問題分析、決策與執行管理
面對複雜管理議題與工作問題， 建立從問題釐清、分析判斷、形成決策， 到行動執行與後續追蹤的完整管理思維， 提升主管推動改善與成果落地的能力。

這門課適合誰？

✓ 中階主管、部門主管✓ 已具帶人經驗、希望管理進階的主管
✓ 企業規劃培養的儲備主管✓ 需要強化跨部門整合與績效推進的管理幹部
LEARNING OUTCOMES

完成課程，你將帶走什麼？

01
建立中階主管管理框架
重新釐清角色責任與管理重點，提升整體管理視角。
02
提升跨部門整合效率
強化協調、溝通與資源整合能力，降低組織協作摩擦。
03
強化帶人、帶事、帶成果
從目標、分工到追蹤與回饋，提升團隊成果達成力。
04
提升組織執行力
強化決策、改善與執行追蹤，讓管理成果真正落地。
FROM MANAGING TO LEADING

中階主管的價值
在於把方向轉化為團隊可以完成的成果

從管理自己與團隊，到整合跨部門資源與推進績效， 中階主管需要的不只是更多管理技巧， 而是一套能協助自己判斷、協作、帶人與推進成果的管理方法。

招生中

從管理日常工作
進階到整合團隊與推進成果

歡迎中階主管、部門主管與儲備管理人才報名， 建立下一階段真正需要的管理能力。

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