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课程表

职能体制建立，打造企业人才梯队

6步骤建构职能体系，让员工的训练接轨公司组织发展，创造双赢

内部讲师，企业文化与KNOW-HOW推手

遴选方式、授课技巧训练、培训规划、激励管理让讲师在组织内完美运作

Team building以活动为开始，先行而后知

将学习融入环境，让学员把经验完整转化到工作中，透过分享与反思强化学习的效果

睿华的优势

睿华国际于台湾开创多项第一也是唯一的培训机构傲人纪录，为落地培训的先驱，我们秉持着资源分享与创新求变的精神，为企业人力素质提升与永续发展贡献心力，也让睿华国际成为台湾前五大管理顾问公司，并有高达 70% 营收来自客户续约、转介，成长动能来自客户高度信任。

News 最新消息

【混合(弹性)模式管理，企业人才开源截留】混合、弹性的辨公模式更能吸引人才的投入，企业如何打破因时间与空间而造成的取才限制，做好混合管理，解放组织的灵活性及弹性，打造员工工作与生活平衡的环境，塑造良好的雇主品牌，提升组织效益，同时提升未来人才的留任与招募。

Lecturer 精选讲师

睿华国际管理顾问公司拥有集团资深专家所组成的顾问团队为后盾，针对客户辅导专案的具体解决对策，除了全程指导的主导顾问，并有各领域专家担任襄助顾问，让问题改善对策深入到一线人员的实操性解决方案。

Target customer 代表客户

睿华国际于台湾开创多项第一也是唯一的培训机构傲人纪录，为落地培训的先驱，我们秉持着资源分享与创新求变的精神，为企业人力素质提升与永续发展贡献心力

Train 培训评估

经由训练品质评核系统 TTQS，从计划(Plan)、设计(Design)、执行(Do)、查核(Review)、成果评估(Outcome)等五构面来评估办训能力及品质，以确保落实训练的核心价值及目标。

近年来ESG受全球高度重视，金管会于109年发布“公司治理3.0-永续发展蓝图”，营造企业健全永续发展生态体系，强化资本市场国际竞争力。

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资深总监暨职能建置专家

职能导向课程规划实务应用课程、企业“基层”主管管理职能培训、企业管理问题分析与解决、企业“中坚”主管管理职能培训、部属培育与高效工作关系、高效沟通技巧与冲突管理、世代差异与跨文化工作敏感度、时间管理与工作效率提升、商用简报技巧、国际商务礼仪实务与应用…等上百家知名企业与上市公司

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Famous teacher 师出有名

睿华国际管理顾问公司除了拥有横跨制造、电子、服务等产业的一般师资外，更有一批由企业资深主管而组成之实务导师，可以提供当下企业营运最新式之管理技术及推陈出新的典范实务案例。

知识管理

曾任国内股票上市大型企业的总经理室主管、4位CEO及10多位高阶领导的核心幕僚，拥有丰富的经营管理体制建设及落实推动的实务经验。

服务营销管理

服务营销管理

来自哈佛企管专任讲师与SGS台湾检验科技大中华区资深产品经理的背景，具汽车业、银行业、流通业、网通科技等多样企业授课经验。

数位学习

熟悉各种数位化教学的技术与策略。包含行动式教学、运用同步教学技术，并且实践相关研究成果于线上教学的教师培训、教学模式与教学策略。

团队动能

擅长激发每个人的心灵动能，进而有效促进个人生命潜力及工作的目标执行；激起团队‘同心共力’的决心。

服务营销管理

服务营销管理

来自哈佛企管专任讲师与SGS台湾检验科技大中华区资深产品经理的背景，具汽车业、银行业、流通业、网通科技等多样企业授课经验。

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转型的执行力

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执行力就是让人能“保质”“保量”且“适时”的完成“任务”，而明确的角色与职责才能透过训练发挥执行力有效率的达到目标。