課程資訊2016-03-10 新供應商導入體制及評鑑員培訓班
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課程簡介
企業對於供應商的評選，要考慮的層面除了成本之外，還需要考慮品質、交期、經營穩定性、…等，故絕不是任何一位單方面專家能夠勝任。挑對合作的供應商，更是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵，所以要靠企業培育評鑑員來確保評鑑的品質與有效性。
內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外，對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮，尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響，評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。
課程目標
1.強化評鑑員應有的觀念與責任
2.提昇評核詢問表達與互動的技巧
3.學習評鑑問卷與標準的編撰
4.熟悉評鑑員評核的方法
5.評鑑員自我演練、回饋與認證
| 單元課程 | 重點摘要 | 課程方式 |
| 一、供應商評鑑現地實施準則 | 1.現地評鑑運用時機 2.現地評鑑精神 3.現地評鑑基準與配分 4.現地評鑑設定原則 5.現地評鑑驗證重點 6.現地評鑑相關規定 | ✓ 分組討論 ✓ 講師授課 ✓ 工廠參訪 ✓ 個案研討 |
二、生產計畫與物流管理 | 1.生產計劃與控制 2.倉儲管理 3.外購材料 4.物料配送管理 | |
三、生產製造管理 | 1.設備條件與管理 2.生產作業管理與實績 3.工廠規劃設計與安全 3.製程管制 4.設備維護及保養 | |
| 四、產品品質保證 | 1.質量體系與質量意識 2.文件、資料與紀錄管理 3.產品製程管制及驗證 4.檢驗與測試設備管理 5.不合格品管制 6.客戶回饋問題的管理 7.統計技術的運用 | |
| 五、設計與研發 | 1.產品設計與開發能力 2.製程設計與開發能力 3.設計與開發流程及組織 4.電腦輔助系統及資源 5.設計驗證與產品測試 6.設計與開發文件控制 | |
| 六、經營管理 | 1.經營理念及管理體制 2.人力資源管理 3.資訊化推展 4.經營績效 5.企業及產品責任 | |
| 七、案例研討 | 1.公司自有案例研討與分享 | |
| 八、總結 | Q &Ａ |
課程資訊 課程日期：2016/3/10(四），3/24(四) | |
講師介紹 | |
游國治 老師 | 具福建東南汽車公司新廠建造之實務經驗，二十多年工廠生產管理之實務經驗，專精機械加工、生產管理、協力廠（外包）管理、倉儲物料管理、工作改善、降低成本、庫存低減、企業診斷與新廠商評核及現場流程管理…..等；具新產品導入生產準備4M+Q管理體制建立現地輔導之實務經驗十餘年，具提升企業生產管理及交貨確保之能力。 |
§ 現任： ■ 睿華國際管理顧問公司生產諮詢總監 § 經歷： ■ 中華汽車公司生產GR.管顧事業營運總監 § 核心課程：
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課程優惠 早鳥優惠每人折1,000元 | |
結訓證明 參與課程研習，出席率達80%(含)以上者，將取得工研院產業學院之「新供應商導入體制及評鑑員」結訓證明。 | |
交通資訊 1.上課地點: 工研院產業學院 台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室） -可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) | |
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