活動訊息115年產業人才投資方案｜中階主管職能訓練班｜符合資格補助80%～100%
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主管的價值，不在職稱
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主管是企業承上啟下的重要「腰力」。本課程以5日35小時系統化培訓，從管理者角色與職責、計畫授權、工作改善、部屬培育、信賴關係到情境領導，搭配體驗活動、管理心智圖、AI工具實作與管理電影院成果發表，協助主管建立可移動、可落地的管理能力。符合產業人才投資方案資格者可依規定享政府補助。
115年產業人才投資方案｜政府補助課程
中階主管職能訓練班
從承上啟下到帶隊達標｜5 日主管實戰養成
企業的「腰力」，就是位居中堅的管理幹部
做好承上啟下，將組織方向轉化為團隊日常行動， 從管理基本功一路進階到帶人、改善與領導， 才能真正發揮主管的團隊執行力。
課程招生 DM
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管理幹部，是串起組織力量的關鍵「腰力」
一個主管的工作，不只是把事情做完。 更重要的是理解上級方向、整合資源、 分派工作、帶領部屬，並讓團隊朝共同目標前進。
因此，本課程不是單點式技巧訓練， 而是從 管理者角色、管理功能、工作效能、部屬培育、 信賴關係到領導能力 建立完整的主管管理架構。
這不只是一堂主管課，而是一套管理基本功養成
建立組織管理的共通語言， 讓管理能力可以理解、練習、應用與持續精進。
01｜看懂角色 體認中階主管的工作天職 不再只站在自己的工作立場， 開始理解主管在組織中的責任、位置與當責。 | 02｜換位思考 看懂高階主管的管理期待 學習從更高一層的視角理解組織方向， 做好承上啟下與目標轉譯。 |
03｜建立方法 學習主管必備管理職能 從計畫、授權、指揮、控制到溝通協調， 建立完整而可移動的管理能力。 | 04｜走向領導 從管理工作進階到帶領組織 強化情境領導、團隊建設與變革促動， 成為組織真正可靠的管理將才。 |
產業人才投資方案
符合特定條件｜政府全額補助
符合產業人才投資方案參訓資格者， 可依相關規定申請訓練費用補助； 符合特定身分條件者可享政府全額補助。
學員負擔20% $1,364 | 政府補助80% $5,456 |
※ 補助資格、補助比例及特定身分認定， 依勞動力發展署官方規定為準。
REGISTRATION PERIOD
報名期間｜9/7 ～ 10/4
名額及實際報名狀況以台灣就業通－在職訓練網公告為準
MANAGEMENT CORE
從管理基本功到領導力｜6 大核心單元
由管理者角色出發，循序建立管理功能、工作改善、 部屬培育、信賴關係與領導能力， 形成一套完整的主管管理架構。
1 組織的腰力 角色職責 管理心法 | 2 管理的功能 計畫授權 指揮控制 | 3 工作效率 與效能 改善思維 AI 賦能 | 4 部屬培育 與指導 培育當責 經驗傳承 | 5 信賴關係 的建立 激勵需求 跨世代 | 6 從管理 邁向領導 情境領導 變革促動 |
＋ 01｜組織的腰力－建立管理者立場與職責
從管理的基本概念出發， 重新理解管理者在組織中的立場與職責， 學習管理六大心法及依據準則進行管理， 建立主管應有的角色認知與管理基準。
＋ 02｜管理的功能－從計畫到執行控制掌握計畫與目標擬定、組織運作與授權、 工作分配與指揮、工作執行與控制， 並強化溝通協調與傾聽能力， 建立主管完整的日常管理循環。
＋ 03｜工作效率與效能－從問題意識走向持續改善建立問題意識與改善思維， 從工作組織及工作方法重新檢視效率， 搭配改善與創意思考，以及 AI 賦能工作效率， 提升主管與團隊的工作效能。
＋ 04｜部屬培育與指導－把人才培育視為主管當責理解人才培育的概念與流程， 建立「部屬培育是直屬主管重要責任」的管理觀念， 並從成人學習與主管當責出發， 延伸運用 AI 協助學習與經驗傳承。
＋ 05｜信賴關係的建立－理解人、激勵人、帶動人從人員行為與激勵出發， 理解不同需求及對應方式， 認識跨世代文化差異， 並思考如何啟發工作態度， 建立主管與部屬之間更穩定的信賴關係。
＋ 06｜從管理邁向領導－成為組織可靠的將才理解不同領導類型與情境領導， 進一步學習團隊建設、高效領導、 組織活化與變革促動， 讓主管從日常管理進一步具備帶領團隊與組織前進的能力。
LEARNING BY DOING
不只聽課｜用體驗看見自己的管理方式
透過情境、活動與演練，讓抽象的管理觀念變得看得見。
野地求生計 從情境判斷與選擇中， 練習管理準則與管理者思維。 | 黑暗對策 體驗工作計畫、資源分配、 指令布達與溝通協調的重要性。 | 球拍生產改善 從實作中發現工作方法與流程改善空間， 建立效率與效能思維。 |
COURSE DESIGN
5 日課程，如何讓學習真正留下來？
不只上完課，而是透過測驗、整理、實作與成果發表， 不斷強化學習轉化。
DAY 1 → DAY 5 課前／課後認知測驗 Day 1 先透過前測建立學習敏感度， Day 5 再以後測檢視管理職能認知理解程度。 | DAY 1～DAY 4 管理心智圖 每回將課程內容整理成管理心智圖， 強化系統性思考、內容梳理與課後復盤能力。 |
AI × MANAGEMENT AI 工具應用實作 實際操作辦公常見生成式 AI 工具， 體驗 AI 如何減輕管理工作負擔並提升工作效能。 | DAY 5 管理電影院成果發表 從影片管理情境找出優點與缺點， 對照所學管理職能， 透過小組成果發表、同儕互評與講師點評完成整合。 |
DAY 5｜FINAL PRESENTATION
第七單元｜管理電影院
看懂管理案例只是第一步， 更重要的是能不能用學到的管理觀念重新解讀， 並清楚表達自己的管理判斷。
| 30% 優點解讀 | 30% 缺點反思 | 20% 發表創意 | 20% 團隊精神 |
這門課適合誰？
| ✓ 中階主管、新任主管 | ✓ 部門主管、儲備主管 |
| ✓ 專案主管及管理幹部 | ✓ 希望強化帶人、帶事與跨部門協作能力者 |
FROM MANAGING TO LEADING
主管的價值，不在職稱
而在於帶領團隊達成目標的能力
5 日、35 小時完整培訓， 從管理基本概念一路走到部屬培育與領導， 搭配體驗活動、心智圖、AI 實作與成果發表， 讓學習真正從「知道」走向「會做」。
※ 本課程為勞動力發展署產業人才投資方案相關課程。
※ 補助資格、補助金額、招生名額及報名程序，以台灣就業通－在職訓練網官方公告為準。
※ 課程日期及相關資訊如有調整，以主辦單位最終通知為準。
※ 補助資格、補助金額、招生名額及報名程序，以台灣就業通－在職訓練網官方公告為準。
※ 課程日期及相關資訊如有調整，以主辦單位最終通知為準。