跨世代團隊溝通力
【文章作者 睿華國際】大多企業的組織都涵蓋不同世代的員工，從嬰兒潮到最新的Z世代各自有著獨特的背景，資深的世代懷有寶貴的經驗與知識、中間世代繼往開來、新世代為團隊帶來創新與新知的挑戰，一個企業需建立起良好的跨世代溝通文化，讓每個世代的優點都能發揮，每一個差異都能成為思維的碰狀與創新，讓團隊更有競爭力。
管理文章 / 2023-03-16
敏捷式新產品開發策略與流程
【本文作者 睿華國際】
為什麼敏捷對你的公司很重要？
為什麼敏捷對你的公司很重要？
管理文章 / 2023-03-10
「元宇宙」產業變革與學習擴充
【本文作者 ViewSonic創新學院院長 連育仁】元宇宙概念與未來生活在談元宇宙前，我先問一個問題：「您玩過Second Life第二人生嗎？」
管理文章 / 2022-09-29
「智能、數位、永續」跨界人才職能培育
【本文作者 睿華國際 楊慶祥 講師】
管理文章 / 2022-07-26
混合(彈性)模式管理，企業人才開源截留
【本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問】混合、彈性的辧公模式更能吸引人才的投入，企業如何打破因時間與空間而造成的取才限制，做好混合管理，解放組織的靈活性及彈性，打造員工工作與生活平衡的環境，塑造良好的雇主品牌，提升組織效益，同時提升未來人才的留任與招募。
管理文章 / 2022-06-29
人才賦能與自主學習在疫後未來的重要性
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問 82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力。
管理文章 / 2022-05-03
如何告訴老闆需要招募多少人？3招人力盤點，用數據找對人
本文作者 裕隆日產汽車管理部經理 楊芳育經理身為人資，要如何評估公司需要多少人力？台灣眾多中小企業，要如何依據公司的目前狀態，進而去評估、預測公司真正的人力需求？本文將提供較實務的三種建議，提供中小企業人資參考，掌握人力關鍵數據，擬定招募選才計畫，幫公司找到對的人。
管理文章 / 2021-12-30
