
跨世代團隊溝通力
【文章作者 睿華國際】大多企業的組織都涵蓋不同世代的員工,從嬰兒潮到最新的Z世代各自有著獨特的背景,資深的世代懷有寶貴的經驗與知識、中間世代繼往開來、新世代為團隊帶來創新與新知的挑戰,一個企業需建立起良好的跨世代溝通文化,讓每個世代的優點都能發揮,每一個差異都能成為思維的碰狀與創新,讓團隊更有競爭力。
管理文章 / 2023-03-16

敏捷式新產品開發策略與流程
【本文作者 睿華國際】
為什麼敏捷對你的公司很重要?
為什麼敏捷對你的公司很重要?
管理文章 / 2023-03-10

「元宇宙」產業變革與學習擴充
【本文作者 ViewSonic創新學院院長 連育仁】元宇宙概念與未來生活在談元宇宙前,我先問一個問題:「您玩過Second Life第二人生嗎?」
管理文章 / 2022-09-29

「智能、數位、永續」跨界人才職能培育
【本文作者 睿華國際 楊慶祥 講師】
管理文章 / 2022-07-26

混合(彈性)模式管理,企業人才開源截留
【本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問】混合、彈性的辧公模式更能吸引人才的投入,企業如何打破因時間與空間而造成的取才限制,做好混合管理,解放組織的靈活性及彈性,打造員工工作與生活平衡的環境,塑造良好的雇主品牌,提升組織效益,同時提升未來人才的留任與招募。
管理文章 / 2022-06-29

人才賦能與自主學習在疫後未來的重要性
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問 82%的企業雇主都認為,員工一年至少需要一次完整的職能再造,才能持續擁有未來競爭力的能力。
管理文章 / 2022-05-03

如何告訴老闆需要招募多少人?3招人力盤點,用數據找對人
本文作者 裕隆日產汽車管理部經理 楊芳育經理身為人資,要如何評估公司需要多少人力?台灣眾多中小企業,要如何依據公司的目前狀態,進而去評估、預測公司真正的人力需求?本文將提供較實務的三種建議,提供中小企業人資參考,掌握人力關鍵數據,擬定招募選才計畫,幫公司找到對的人。
管理文章 / 2021-12-30