管理文章中階主管必修課｜提升管理影響力，打造高績效團隊
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在企業營運愈加複雜、組織變革加速的今天，中階主管正站在「策略落地」與「團隊執行」的交界點
中階主管必修課｜提升管理影響力，打造高績效團隊
在企業營運愈加複雜、組織變革加速的今天，中階主管正站在「策略落地」與「團隊執行」的交界點。他們既要承接高層的願景與壓力，也要面對一線的混亂與挑戰。
你的企業是否也曾面對這樣的場景？
✅ 部屬總是等指令、缺乏主動性
✅ 溝通講了幾次還是做錯、跨部門合作卡關
✅ 對上報告吃力、對下教導無效
這不代表你不適任，而是你需要一套更有效的管理工具與方法。
管理不是天賦，是一門能被學習與實踐的技能。
廖孟彥顧問以實務為本，協助中階主管突破三大關鍵痛點，打造帶得動、學得快、會當責的高效團隊。
中階主管-領導與管理職能課程，讓你成為真正具備「領導力」的主管
課程核心三大模組
1. 提升主管的溝通與影響力
主管影響力 VS 權威式管理：如何讓團隊真正信服、願意追隨？
跨部門溝通技巧：改善誤解、協作更順
向上管理與目標對焦：高效傳遞問題與建議
2. 建立系統化部屬培育機制
人才養成模型：將經驗轉為可複製的培育方法
潛力辨識工具：幫助主管做出培育優先順序
工作教導技巧：讓部屬「聽得懂、做得對、想得通」
3.強化主管的教練式引導能力
主管如何轉變為教練？：透過提問與陪伴讓員工自主解決問題
正向績效回饋與激勵技巧：激勵動機，穩定團隊氣氛
建立當責文化：讓團隊主動承擔、目標對齊
課程效益 ｜你將學到…
🔹1. 有效對齊目標，讓溝通更精準
能清楚表達期待與目標，避免部屬誤解或被動執行
學會處理部屬情緒與不同溝通風格，強化管理影響力
提升跨部門合作效率，減少部門本位與資訊落差
🔹2. 打造主動思考團隊，強化行動力
掌握「教練式引導」技巧，讓員工學會思考與回應
建立回饋與引導流程，改善員工依賴、推動當責文化
員工開始主動提案、主動回報、主動承擔成果
🔹3. 系統性育才，讓帶人有策略可循
學會系統性辨識部屬發展階段與特質，對症下藥
將工作任務轉化為部屬學習機會，加速養成即戰力
建立內部職能地圖與行為指標，讓帶人有依據
🔹4. 管理流程化，降低壓力更省心
能整合部屬行為與績效管理，清楚誰該被激勵、誰該被支持
管理變成「流程」而非「情緒」，主管壓力大幅降低
建立可複製、可交接的團隊管理系統
🔍課程講師 ｜廖孟彥顧問
睿華國際管理顧問股份有限公司 特聘講師
授課經驗超過 3,000 場，培訓超過 500 家企業主管
八度獲選標竿企業「最佳外聘講師」
指導企業橫跨科技、製造、服務、金融等產業
💡誰適合這堂課？
✅ 新任中階主管：剛晉升管理職，想快速建立管理信任感與影響力
✅ 企業 HR 或培訓規劃者：正在尋找實用、落地的主管培訓方案
✅ 資深主管：期望轉型為教練型領導者，突破績效與團隊問題瓶頸
🗓️ 課程資訊
接受企業內訓專案規劃
建議授課時數： 7小時
教學方式：講授 × 案例演練 × 分組討論
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講師介紹 | |
廖孟彥 | ♦現任： ♦經歷： ♦學歷： ♦榮譽 / 認證：
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