課程資訊

2016-04-08 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班

於 2015-11-03
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 課程簡介  

       在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

 課程目標   

1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。

單元課程重點摘要課程方式
一、基本概念1.生產管理常面臨的問題
2.生產計畫規劃層級與其作用
3.生產計劃管制作業程序

  ✓ 分組討論

  ✓ 講師授課

  ✓ 工廠參訪

  ✓ 個案研討

二、生產計畫與管制組織職掌

1.組織型態與職掌分工
2.生管排程人員的基本要求

三、銷售預測與產銷協調

1.銷售預測定義目的與預測的作法
2.產銷協調規劃與整合的策略作法
3.一般產業產銷協調流程
4.產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
四、生產線產能負荷規劃1.產能負荷檢視的目的與作法
2.產能負荷分析的案例與演練
五、生產排程與派工1.生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
2.生產排程的方式與問題類型
3.單機排程與應用
4.平行機台的排程作法
5.某排程模擬軟體簡介
六、生產排程實績的管控1.生產實績控管的作法
2.生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法
3.生產排程管理常見缺失與案例說明
七、案例研討1.公司自有案例研討與分享
八、MRP基本概念1.基本概念
2.什麼是MRP 物料需求計畫?

九、MRP架構與導入策略

1.導入MRP的目的與效益
2.導入MRP前應具備觀念
3.MRP導入常見失敗的原因
4.MRP處理程序與架構

十、MRP日常作業活動重點

1.產銷配合策略
2.總生產日程計劃
3.前置時間的決定
4.物料清單(BOM)管理重點
5.庫存料帳的日常管理技巧
6.物料主檔參數設置的影響

十一、實務研討與演練

1.MRP計算展開-案例研討
2.MRP 物料需求計畫-實務演練
3.公司自有案例研討與分享

十二、總結

課程回顧及Q&A



 課程資訊  

課程日期:2016/4/8(五),4/15(五)
課程時間:09:30~16:30,共12小時
課程地點:工研院產業學院台中學習中心 (台中市大雅區中科路6號4樓)
課程費用:原價8,000元/人(工研院及睿華會員優惠7,200元)

 講師介紹 

鍾暖桂老師

鍾 暖 貴 老師

具中華汽車二十多年工廠生產管理之實務經驗,專精精實生產、生產計劃排程管理、品管圈活動、KPI方針管理、現場合理化、流程簡化等等,目前擔任台灣及大陸地區多家企業實務指導顧問,熟稔企業電子化與相關制度建立。

§ 現任

睿華國際管理顧問公司資深顧問    
■ 中華汽車人才培訓中心資深顧問

§ 學歷:

清華大學工業工程管理學系研究所

§ 經歷: 

中華汽車公司生產GR.管顧事業資深顧問
華汽車公司生產管理部副理             
亞崴機電生管課課長

§ 核心課程


方針目標與績效管理    ■ 問題解決手法品管圈QCC推動作法
■物料需求計畫               5S導入與實務推動
                      

課程優惠   

早鳥優惠每人折1,000元

結訓證明  

參與課程研習,出席率達80%(含)以上者,將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人實務培訓班」結訓證明。

交通資訊  

1.上課地點:

工研院產業學院 台中學習中心(台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室)

-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-備有近250個地下室及平面免費停車位

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