課程資訊2016-04-08 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班
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課程簡介
在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
課程目標
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
| 單元課程 | 重點摘要 | 課程方式 |
| 一、基本概念 | 1.生產管理常面臨的問題 2.生產計畫規劃層級與其作用 3.生產計劃管制作業程序 | ✓ 分組討論 ✓ 講師授課 ✓ 工廠參訪 ✓ 個案研討 |
二、生產計畫與管制組織職掌 | 1.組織型態與職掌分工 2.生管排程人員的基本要求 | |
三、銷售預測與產銷協調 | 1.銷售預測定義目的與預測的作法 2.產銷協調規劃與整合的策略作法 3.一般產業產銷協調流程 4.產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法 | |
| 四、生產線產能負荷規劃 | 1.產能負荷檢視的目的與作法 2.產能負荷分析的案例與演練 | |
| 五、生產排程與派工 | 1.生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2.生產排程的方式與問題類型 3.單機排程與應用 4.平行機台的排程作法 5.某排程模擬軟體簡介 | |
| 六、生產排程實績的管控 | 1.生產實績控管的作法 2.生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3.生產排程管理常見缺失與案例說明 | |
| 七、案例研討 | 1.公司自有案例研討與分享 | |
| 八、MRP基本概念 | 1.基本概念 2.什麼是MRP 物料需求計畫? | |
九、MRP架構與導入策略 | 1.導入MRP的目的與效益 2.導入MRP前應具備觀念 3.MRP導入常見失敗的原因 4.MRP處理程序與架構 | |
十、MRP日常作業活動重點 | 1.產銷配合策略 2.總生產日程計劃 3.前置時間的決定 4.物料清單(BOM)管理重點 5.庫存料帳的日常管理技巧 6.物料主檔參數設置的影響 | |
十一、實務研討與演練 | 1.MRP計算展開－案例研討 2.MRP 物料需求計畫－實務演練 3.公司自有案例研討與分享 | |
十二、總結 | 課程回顧及Q&A |
課程資訊 課程日期：2016/4/8(五），4/15(五) | |
講師介紹 | |
鍾 暖 貴 老師 | 具中華汽車二十多年工廠生產管理之實務經驗，專精精實生產、生產計劃排程管理、品管圈活動、KPI方針管理、現場合理化、流程簡化等等，目前擔任台灣及大陸地區多家企業實務指導顧問，熟稔企業電子化與相關制度建立。 |
§ 現任： ■ 睿華國際管理顧問公司資深顧問 § 學歷： ■ 清華大學工業工程管理學系研究所 § 經歷： ■ 中華汽車公司生產GR.管顧事業資深顧問 § 核心課程：
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課程優惠 早鳥優惠每人折1,000元 | |
結訓證明 參與課程研習，出席率達80%(含)以上者，將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人實務培訓班」結訓證明。 | |
交通資訊 1.上課地點: 工研院產業學院 台中學習中心（台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室） -可搭乘高鐵免費接駁公車：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) | |
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