課程資訊邏輯思考 × 問題診斷實戰
次閱讀
融合實戰經驗與系統思維，從問題定義、邏輯拆解，到決策判斷與行動設計，結合結構化思考框架與問題診斷工具，協助企業釐清複雜議題、建立共識語言，讓分析不再停留在討論，而能轉化為清晰方向與具體行動，提升專案推進效率。
讓專案不卡關、決策更精準的關鍵能力
融合實戰經驗與系統思維，從問題定義、邏輯拆解，到決策判斷與行動設計，結合結構化思考框架與問題診斷工具，協助企業釐清複雜議題、建立共識語言，讓分析不再停留在討論，而能轉化為清晰方向與具體行動，提升專案推進效率。
🎯本課程適合在工作中遇到這些困境的你：
🔸問題講了一整場，卻仍然模糊不清
🔸部門間各說各話，沒有共識
🔸KPI未達成，希望精準找出根因在哪
🔸方案很多，卻不知道該選哪一個
🔸做了很多分析，卻無法轉成具體行動
【課程特色】結合「邏輯架構」×「實戰診斷工具」
本課程以系統化思考為核心，搭配問題拆解與決策分析工具，透過案例演練與情境模擬，引導學員從「感覺討論」走向「結構化判斷」
✦課程單元亮點介紹
單元一｜打好邏輯地基
．透過邏輯思考題，快速檢視自己的思考慣性與盲點
．理解「邏輯的重要性」與「邏輯的局限」，避免過度自信或推論
．建立基本功，區分事實與觀點，讓後續討論不再各說各話
單元二｜邏輯思考概念
．邏輯3步驟：把想法變成命題 → 建立命題間關係 → 搭建邏輯鏈條
．演繹法：從前提推導結論（適合用在「方案是否合理、推論是否成立」）
．歸納法：從細節找共性（適合用在「雜訊很多的現況資料，抓出共同規律」）
單元三｜批判性與平行思考
．判斷資訊真偽三檢核：來源驗證／交叉比對／時效檢查
．批判性思考（避免思維陷阱）：
1.發現與質疑基礎假設
2.檢查事實準確性與邏輯一致性
3.關注特殊背景與具體情境
4.尋找其他可能
．六頂思考帽：協助團隊跳脫先入為主，用不同視角把討論「拉回結構」
單元四｜問題拆解
．釐清限制條件（解決問題的邊界）vs 障礙（為達成目標需解決的現況）
．問題拆解 3 步驟：設定課題 → 確認目標 → 架構現況
．問題拆解與案例演練，讓學員練習把模糊問題拆成清晰結構
【課程效益｜你將學到…】
✔ 更快速定義問題核心，避免反覆修正與資源浪費
✔ 用結構化邏輯整理複雜資訊，提高討論效率
✔ 在跨部門協作中建立共識語言，降低溝通成本
✔ 提升決策判斷品質，減少錯誤選擇風險
✔ 將分析結果轉化為具體行動方案，強化專案推進力
※不只是學會「如何分析」，更重要的是學會「如何判斷」與「如何行動」。
👥 適合對象
．專案經理／專案負責人
．中階主管／部門主管
．企業核心人才／培育對象
．HR內訓規劃者／人才發展負責人
讓複雜問題有結構，立即洽詢客製化內訓課程
歡迎聯繫我們，睿華國際專業顧問團隊將為您設計最符合您企業需求的課程方案，協助團隊建立清晰判斷與問題診斷能力，為組織決策品質與長期發展奠定穩固基礎！
  |
| 講 師 介 紹 | ||
| 鄭亦園老師是少數能在「理性與人性之間搭起橋樑」的講師。 一元老師以顧問式設計課程，不照本宣科，而是依企業現況調整案例，引導學員「講出思考、練出方法」。她的風格沉穩親切、邏輯清晰，搭配生活化例子與幽默節奏，讓理性訓練更具溫度，也讓學習真正轉化為行動。 | |
文章 推薦 |