講師介紹

潘英杰

於 2026-10-30
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【節奏工作法】【問題分析與解決】【專案管理與成果推進】

潘英杰老師
睿華國際特聘講師

潘英杰 老師

Landy|藍迪老師
工作推進與管理效能顧問

《提升10倍成果的節奏工作法》作者。
專注工作效能、問題分析、專案管理與主管領導,協助企業將目標、任務、問題與協作,真正推進成果。

工作效能 問題分析 專案管理 主管領導

講師簡介

潘英杰老師(Landy/藍迪老師)為 工作推進與管理效能顧問 , 亦為商周出版《提升10倍成果的節奏工作法》作者。 長期投入企業管理與人才培訓,累積超過4,000小時授課經驗, 服務逾300家企業、35,000名學員,涵蓋40種以上產業。

潘老師關注企業日常管理中經常面臨的三大問題: 「事情推不動、問題解不掉、主管帶不動」 。 從工作者與管理者的實務情境出發, 整合工作效能、問題分析、專案管理、跨部門協作與主管管理等核心能力, 協助團隊釐清問題、掌握工作節奏,提升執行與管理效能。

在教學上,強調 「方法有標準,情境可客製」 , 透過企業實際案例、情境討論與實務演練, 將管理觀念轉化為可理解、可操作、可帶回工作現場的行動工具, 讓培訓不只停留在知識學習,更能連結組織目標與實際工作成果。

4,000+
授課時數
300+
服務企業
35,000+
培訓學員
40+
涵蓋產業

講師經歷

現任專業定位

◆ 睿華國際管理顧問 特聘講師
◆ 工作推進與管理效能顧問
◆ 企業管理與人才培訓講師

專業資格與著作

◆ PMP 國際專案管理師
◆ 中國生產力中心 CPC 經營管理顧問師班結業
◆ 商周出版《提升10倍成果的節奏工作法》作者

專業內容與知識分享

◆ 方格子 vocus|藍迪老師的職場洞察
◆ YouTube|藍迪老師的職場洞察

企業培訓實務

◆ 工作效能與執行成果推進
◆ 問題分析與解決實務
◆ 專案管理與跨部門協作
◆ 主管管理與領導效能
◆ 企業內訓與管理實務工作坊

核心專長

從個人工作效能、問題解決與專案推進, 到跨部門協作與主管管理, 建立完整的組織成果推進能力。

01

節奏工作法與工作效能

工作目標與成果對焦
任務優先順序與工作編排
工作推進與執行校準
成果損耗診斷與改善

02

問題分析與解決

問題定義與現況釐清
事實辨識與原因分析
改善對策評估
問題處理與行動驗證

03

專案管理與成果推進

專案目標與成果定義
任務拆解與里程碑規劃
專案進度與風險管理
任務追蹤與成果交付

04

跨部門協作與溝通

跨部門目標與角色對齊
協作界面與責任釐清
資訊整合與溝通協調
合作共識與交付管理

05

管理成效六構面

定方向與成果標準
校過程與任務交辦
確認理解與帶領團隊
人才培育與管理成效

06

主管帶人與回饋實務

部屬動機與需求辨識
主管輔導與回饋對話
GROW 與 BEST 溝通引導
團隊領導與責任承擔

教學特色

01|以工作現場問題為出發點

從企業與學員的工作情境出發, 對應任務延誤、問題反覆、跨部門協作不順及主管帶領困難等實際挑戰。

02|強調方法架構與實務應用

將抽象的管理觀念轉化為可練習的方法, 透過情境討論、案例分析與實務演練, 協助學員掌握工作應用方式。

03|方法有標準,情境可客製

依企業產業、學員職務、管理層級及培訓需求調整案例與活動, 協助學員將課程所學連結實際工作,形成具體改善行動。

代表授課企業

科技/製造業

鴻海、HP、TOYOTA、中華汽車、中國探針

專業服務/零售業

KPMG、統一超商

金融保險業

新光人壽

工作效能・專案管理・主管培訓

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可依企業產業、學員層級、工作痛點與培訓目標, 彈性規劃工作效能、問題分析、專案管理、 跨部門協作及主管管理系列課程。

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