管理文章企业管理新思维看见组织的创新与突破— 名人会客室专访《鼎鼎集团》
次阅读
从“小爱”到“大爱”—由家庭公益行为出发，到企业的社会回馈！
鼎鼎集团总经理李美华女士，是曾带领锅宝夺下厨房用品市场50%占有率的领导人。
也是热爱学习，积极于组织中推动学习文化的管理者。
更是致力于社会公益及环境保护的慈善推动家。
这次睿华国际名人会客室很荣幸邀请到鼎鼎集团总经理李美华女士（以下简称李总）与我们谈谈，如何带领企业不断持续创新与决策者的高度思维。
访谈人 睿华国际总经理 廖孟彦先生
受访人 鼎鼎集团总经理 李美华女士
（采访编辑 柳荃媛）
访谈重点
领导者在组织文化的推动过程中，所占的关键角色？
从新一代企业家的管理思维，看见组织的创新与突破。
企业接班人担任集团最高领导者的思维冲击与重要启发。
*睿华国际采访团队精选访谈内容，精彩节录如下：
问：鼎鼎集团关系企业“锅宝”为家喻户晓的厨房用品领导品牌，曾在市场上夺下惊人的50%占有率，请问达成此目标的关键作为及经营秘诀？
李总答：
保持开放心态，持续秉持创新与学习的精神！
因为我本身就乐于学习，在组织中自然就形塑起学习文化。经营没有捷径，就是不断的优化优化再优化。持续保持着看看别人、想想自己的开放心态，认知到公司尚有缺漏的地方，就不断思考如何加强，但组织发展不能只有领导者在学习，全体同仁都要携手往前才能朝目标共同迈进，因此我认为在人才培育上，无论是投入无形的心力或是有形的资源，组织整体的投入才是关键。
问：鼎鼎集团与无数世界级大厂合作多年（如Panasonic、日本电气硝子），成功的合作关键在于？
李总答：
把供应商、客户都当成伙伴，全力解决任何问题。
承袭父亲（创办人 李常正先生）的经营理念与坚持，鼎鼎始终相信合作后的努力才是永续合作的关键，我们在乎的是与大厂搭上线后，我们做了哪些努力？如何达到目标甚至超乎期待？我们把供应商、客户都当成伙伴，有问题一定全力解决，而品质把关也很重要，才能造就后续响亮的销售成绩。
很幸运地在合作第一年就突破过往成绩，在第一线的业务同仁很努力，他们除了是客户与公司的桥梁，其一言一行也都代表着企业的门面与形象，在合作过程中所建立的良好关系，都是由一砖一瓦的积极态度及良好服务所堆砌而成，这是值得肯定的。
问：李总在接班经营后，在经营管理上有什么启发或转变吗？
李总答：
好的团队文化，能推动并启发同仁互相激励、共同成长。
说来有趣，起初觉得就是接手家业，继续经营这座父亲竭尽心力打造的事业王国，直到后来接触了顾问辅导，才发现，原来管理事业并没有想像中的简单！本着不服输的精神，让原本陌生的经营管理步上轨道，更全面性地领导团队，不选择守旧而是秉持创新精神，以愿景为本，尝试更多元的经营方式，同时，也把需要花费较多时间的工作适时委托外面的专业公司处理，将更多时间留在策略制定及品质控管上。让全体同仁工作得更轻松，效益反而更加倍！
【在访谈的一来一往互动中，我们深切感受到徕通科技对于推动改善的不遗余力，睿华国际精选访谈内容，想与您分享的是…】
从新一代企业家的管理思维，看见组织的创新与突破
- 好的团队文化，能推动团队并启发同仁互相激励、共同成长。
- 保持学习心态，将困难当作挑战，失败也当作累积下次成功的经验。
- 不要怕挫折，就算没做过，也要去试试看才知道！
- 企业要永续经营，不能只有领导者在学习，全体同仁都要携手往前，才能朝目标迈进。
- 把供应商及客户当成最佳伙伴，有问题一定全力解决！
- 不选择守旧而是秉持创新精神，以公司愿景为本，尝试更多元的经营方式。
- 业务同仁是客户与公司的桥梁，其一言一行更代表了企业的门面与形象。
| 睿华国际生产管理辅导 |
．辅导简介
．解决方案
