課程簡介

 走出教室,見證實務,讓訓練不再紙上談兵

       近年來,因應環境劇變,企業面臨嚴峻的挑戰,為了因應生產型態的改變,企業紛紛吹起起轉型的號角,以因應少樣多量,產品客製程度高,人力成本高漲等等趨勢。德國更率先於2011年提出工業4.0的概念,全球漸漸邁向智慧化工廠的腳步越來越近。

綜觀多年輔導經驗,企業學員缺乏典範實務標竿學習,很多觀念仍舊只停留在認知階段,導致課堂上學習的很多理論觀念無法深入內化,每每遇到實務上發生的問題時,無法提出有效對策及改善作法,造成企業投資訓練成效事倍功半,經常派訓卻達不到效果,學不到管理精髓。有鑑於此,睿華國際集合實務界的顧問專家,結合國內標竿工廠,秉持著企業無私分享的理念,規劃一系列現地工廠研習課程,分享在工廠管理面,導入相關的管理手法,如何用最小的資源,達到生產的最大效益,在邁向智慧化工廠的過程中如何循序漸進,建置基礎工程,調整企業體質與員工的思維。

  特別規劃

結合理論與工廠現場實務的課程特色

       本工廠研習課程目前為業界少數能同時結合理論與工廠現場實務的參訪研習課程,結合標竿工廠現場資深主管團隊與睿華國際超過15年以上生管專業團隊顧問,讓學員除了了解理論上的觀念外,更重要的是,睿華團隊結合國內TPM標竿工廠為資源後盾,讓學員藉由標竿工廠觀摩活動,結合現場工廠實務及企業輔導案例研討,輔以目前最新的產業趨勢及觀念,提供企業會員最有效的管理手法,本系列參訪課程推出後,深受企業主推崇。

透過參訪,您將可看到:

TPM活動推展成效、精實生產線規劃、零庫存管理、無縫供應鏈規劃、5S活動導入、現場改善提案制度、員工自主申告制度、目視化管理、自動化產線、混線生產、成台份及AGV無人搬運車供料系統、廠區活化、教育訓練道場等等

  主題式參訪簡介

主題式參訪簡介

主題課程效益課程簡介
精實生產
  1. 藉由了解及學習精實生產的精神、手法、工具,運用在日常工作上,提升整体的規劃能力管理能力、發覺問題與改善問題能力。
  2. 經由參訪課程,讓學員將實務與理論基礎結合,持續培育理論與實務具備的人才。

精實生產管理是企業的一個基本環節,精實生產管理構面中的採購、開發、品管、生管及生產方面之提升,將直接影響到生產、物流效率、和作業的準確性。汽車零件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性,中華汽車在精實生產(物流及供應鏈)管理已運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,可借由系統性之管理架構及經驗的分享與交流,供企業以不同角度切入精實生產管理相關改善的另一面思維。

TPM全員生產管理實務
  1. 對於TPM如何應用到經營管理與現場實務有更清楚的認知。
  2. 透過工廠參訪與課堂講授、經驗交流讓學員獲得TPM實務之實施要領,協助企業加速經營體制改善。

面對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其中生產管理中之TPM管理之運作扮演非常重要角色,如何快速反應市場之供需確保,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效確保安全零災害、設備零故障、物料零庫存、生產零損失及品質零不良,並追求員工觀念好、專業技術好及工作環境好,睿華國際嚴選之標竿工廠均已在TPM管理已運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,藉由TPM管理架構及經驗的分享與交流,供企業以不同角度切入相關改善的另一面思維,促使企業對合理化改善活動達到真正之效益。

課程諮詢