前言

實施生產精實管理,正是邁向工業4.0,落實在生產製造的重要基礎工程

       近年來,全球產業界掀起一陣「改善」熱潮,TPS以具體的觀念,展開實施生產線的改善,有效的整理及整頓現場缺失,徹底消除浪費,從事務管理到資訊管理,進行企業改善創新。希望將實施多年的精實觀念,推展至全公司上下,藉由檢視整個工作流程,消除浪費,節省成本,且團隊能持續改善,讓公司的行政流程徹底「流暢」,創造最大的價值與效益。

而本輔導單元談的「精實」,主要的精神就是要減少浪費,消除沒有加值的動作。精實管理有五大原理:即由顧客來定義價值 ( value )、定義價值流 ( value stream )、要讓價值流流動、要從下游作業,不要造成堆積,以及持續追求完美。

而實施「精實管理」,正是邁向工業4.0過程中,落實在生產製造的重要基礎工程。就是希望以最小的投資,採用既有的簡單技術及概念,對工作流程進行持續的改善,提高工作效能及效率。TPS 相信, 造物要先育才。因此,在實踐精實創造價值上,「方法」已經不是重點, 「意願」才是關鍵。此外,企業唯有在基礎扎根,從現場合理化,效率化,標準化,才能進一步到自動化,最後才能智慧化,這是企業邁向智慧化工廠的必經歷程。

  生產管理解決方案

lean TPM 5S