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第一列

企业团队共识

企业团队共识让团队在面对竞争环境趋势变化时,能突破并再创新高之局,发挥各层级主管与单位横向与纵向之沟通整合能力,激励员工士气,培育部属,领导组织达成公司目标。

企业千里之行始于共识

出色的团队合作是公司是否成功且能持续成长的关键因素之一。好的团队才能创造好的绩效,而好的团队不会凭空而生,透过成功的 Team Building 规划,不仅能提升士气及塑造正向的工作气氛,也能减少内部的无形沟通成本。透过体验式活动课程设计,培育员工精神、心理、情感,启动员工对企业的责任心和目标的认同,以增强企业的内在凝聚力。企业文化的落实对企业营运与获利有着重要的作用,对企业是否能永续经营也有很大的影响。 “企业文化共识营”使用以活动传递观念,借助团队群策群力合作讨论,让文化落地生根,学员透过充分表达、想法平等交流,在共创中经历达成团体共识的经验。

构建一个可达成共识的团队

发挥各层级主管与单位横向与纵向之沟通整合能力,并能激励员工士气,培育部属,领导组织达成公司目标

一群拥有共同价值观的人才能够一起为了一个理念与价值走到一起,并肩奋斗达成目标。
1、团队达成共识的前提是每个人对团队本身的理念、精神认同并愿意委身在当中。 在执行每一个目标时团队成员才能相互认同和欣赏,在碰撞中临危不乱并彼此接纳。
2、价值观是为了能创造共好之下的筛选, 价值观的不同会造成运作的成本增加、效率降低、影响士气,不要试图包容价值观不同的团队成员,也不要勉强改变他人的价值观。
3、对缺陷的共识,如同一个身体有不同的肢体各有功用,团队是在彼此的不同中互补互助,在他的长处中补上我的不足,彼此提携进步。
4、理念是可以经过传达的,合适的人都值得花时间沟通使之认同团队理念。
5、认可在行动中的犯错,犯错不是成员是否合适团队的唯一标准,通常越热情的队员可能会犯越多的错误,因为他想为团队付出更多。
6、适当建立起除了工作外的生活连结,添加队员的情感连接,能让团队在面对高度不确定的挑战时不容易分裂。

关系交集、观点交谈、价值交流

尊重个识才有共识,在团队中每个人都当能公平地表达自己的意见,没有争论过的团队不是真正的的团队。 团队领袖需要能理解和梳理所有的个人意识

团队共识 团队发展

1.More Connection:透过建立角色多元化与不同层级的任务的合作,让学员展开同与异的人脉互动交流,学习在同质与回异建立团队共识,导向团队、组织的连结。

2.Common Experience:透过任务的参与和挑战(户外体验、主题冒险、行动学习、情境模拟、团队教练),让学员在互助、协作、冲突、妥协….等过程中建立共同经验与团队向心力。
3.Growth Mindset:设计更多问题提问学员,建构一个开放思维的平台,让学员可以看见由各种不同面相与方式思考出来的观点,当意见被尊重与聆听就能触动学员展现更多的热情与行动力。
.依照团队发展进程(形成期、风暴期、规范期、表现期、转换期),设定主题目标
.启动学习状态,建立共学关系,打造共识平台
.启动关键对话,深化成员交集
.启动当责思维,促进协作,达成目标
.让团队从互助到互信,从协作到共好

凝聚、合作,落地团队价值

独具特色的团队引导技术,用引导式谘询的手法做培训、用行动学习的手法带队伍、用多种团队参与的手法启动课堂,解决实际文化难题,使企业文化落地变成可视、可控、可操作的产出。

◆ 对企业文化的深度认知、认同(认知理解结构化)
◆ 共创视觉化的企业愿景(愿景成果视觉化)
◆ 产出企业文化价值观分解(价值观分解行为化)
◆ 萃取企业文化案例、故事(真实案例工作化)
◆ 企业文化落地到业务的行动策略和思路(文化落地行为化)

达成共识,创造团队高峰共同经验

思考、讨论、执行、复盘,这个流程执行的越好,团队就会越来越默契,越来越强大。 我们应该拥抱问题而不是惧怕挑战。 每一个问题都是让团队变得更强大的机会

◆改变观念模式

1. 角色转变带来思维的效益

2 .建立自我定位

3. 导入成长型思维

目标:让学员心态归零,重新检视自我状态,藉由团队的互动,提升彼此的能量建立正确的信念 

◆促进主动积极         

1. 自我盘点-职场能力盘点

2. 展现主动积极

.自主当责的核心DNA

.主动积极的7个阶段

.个人盘点/团队反思

3. 团队影响-同侪影响力

.“影响”和“被影响”的差异

.主动选择影响自己的力量

目标:思考并觉察自己在团队的角色和作用,帮助学员经过思考设定出自己对团队参与的指标,投入团队并达到标准 

◆强化团队协作

1. 团队共好:

.团队成员愿意协助彼此

.团队变化球的反思

2. 团队协作的互动关系:

.一群人、团体、团队的不同点

.团队如何启动互助

3. 团队协作的实作运用

目标:接受并愿意相信团队智慧的效益,藉由团队协作之间的互动关系,学习如何促进关系升级,让团队学习如何进行共好,并且驱动自己产生团队的有效行为

 ◆挑战团队目标

1. 改善团队行动成效,任务达成挑战

2. 小组分享(ORID引导)

.关键时刻让你产生什么感受?

.在过程中哪些人的观点影响团队的行动?

.哪些关键行为是团队扭转的原因?

目标:透过团队共同的挑战,帮助团队发现问题建立信心,帮助学员学习如何改善团队行动的成效,检视团队关注的焦点

◆成就卓越团队

.逃脱困局,测试团队沟通、促进对话、挑战团队极限

.透过活动,帮助团队成员看见每个人都可以为团队做出贡献,透过接纳和支持,可以促进更多的团队协作。

目标:帮助团队了解彼此的价值观和行动准则,深化彼此的认识与了解,让团队在挑战中锻炼迎接更高挑战。为了逃脱困局启动大量沟通、整合意见和想法,在过程中促进经验迁移,同时学习团队沟通,创造团队的高峰共同经验,厚实信任基础和对话经验。