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在台灣，越來越多企業主瞭解到最大的無形資產就是「人才」，因此也越來越企業重視教育訓練，並且鼓勵員工終生學習，不斷提升企業的競爭力。並且期待在未來，員工能將培訓成效發揮在工作環境中，讓企業邁向成功的巔峰。

在台灣，越來越多企業不僅在意 #員工的效率，也開始正視員工素質的重要性，瞭解到協助員工持續不斷地學習，才是企業成功的最主要關鍵，因此各公司的HR也背負了「培育人才」的重責大任。但是，仍有不少企業主因為教育訓練的成本昂貴、佔用工時影響工作排程、以及訓練是否有成效等問題，而對教育訓練望之卻步。因此，依照企業內部需求不同，客制化量身打造最適合的教育訓練解決方案，才能真正解決企業的痛點。

企業教育訓練課程開設到底是誰的責任？

企業為了提升員工的素質與能力，一般都會請HR協助開設相關課程給內部員工學習，但是HR雖然瞭解企業需求，但是真的瞭解「員工」的需求嗎？即便瞭解，但無法綜觀且客觀地評估開課方項與目標，都會變成因為開課而開課的單點式課程，因此就無法做到點、線、面的效益連貫。而單點式的課程卻也陷入「沒效益」、「沒效果」等狀況

因此各企業與HR藉由企業管理顧問公司的協助，評估企業內部條件與市場外在需求，藉由全面的企業健全發展評估，找出企業的強項與弱點，對症下藥，讓企業能夠正向發展！

 

企業要進步  找出企業五大痛點

不論是哪種類行產業，應該都碰過以下問題：

1. 大費周章招募新人，卻沒有辦法度過試用期魔咒：企業在新人到職後，可不能放讓他自生自滅。必須透過新人五力 - 思考力、溝通力、簡報力、執行力與團隊力，提升新人的職場技能與參與度，讓新人能有足夠的能力適應新環境，擁有即戰力，不必再因為「無法適應」、「壓力大」等問題離職。

2. 經驗無法傳承，老鳥懂得菜鳥永遠學不會：企業發展中除了要有硬技術，更應該要培養軟實力的無形資產。透過職能分析培育內部講師，並且建立知識管理系統。不斷研發硬技術的同時，也能養成堅固的軟實力。

3. 管理制度鈍化不實用，無法看出效益何在：企業無法進步，有一大部分是管理制度出了問題。重新檢視制度內容，從人員、生產、製造與營銷等各面由內而外，完整地優化制度。

4.  員工思維被綁架，無法突破舊框架模式：員工若是在單一直位上太久，容易產生思維僵化、無法換位思考等問題。必須打破員工舊框架，讓基層員工、中、高階主管都能適才適性，突破思維邏輯窘境，提升創意思考模式。

5. 開源節流淪為口號，年年虧損成常態：除了人事費用外，內部生產成本的浪費也是企業最大的虧損缺口。正視企業內部虧損缺口，提升業務開拓與經營服務品質，內外雙管齊下，提升企業真實收益。

 

教育訓練的四大好處 企業持續正向發展

教育訓練是否有成效，在於是否能夠對症下藥之外，循序漸進解決企業五大痛點，才能讓企業持續永續經營，並且持續不斷地創造人才與人財。讓員工突破僵化的思維，提升自我工作的職場價值，減少企業的成本缺口之外，更能降低員工的流動率。

透過教育訓練達到「預防問題」與「」解決問題，幫助企業增加市場競與續航力，讓員工與企業在日新月異的工作環境中，不斷地精進成為市場領導者，讓公司達到最大的效益。