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所谓新官上任三把火，如果对下严厉管理，对上挑战体制，这把火最后有可能烧到了自己！新官上任首先要做的事情，不是先塑造威权或是推翻体制，那么你该做的是什么呢？

   

什么是主管？ 是个不大不小的官

一家公司为什么要有主管？当企业组织大到一定的规模，扁平化的管理已经无法负荷时，设立主管是势在必行的事情！但是什么是主管呢？就是拥有主控权与管理权的一个职位。对上，不再是唯唯诺诺地接受与执行命令，而是可以表达自己的想法与专业。对下，需要协助管理部属，让部门可以完成任务，并且达到绩效。

然而，这一点都不容易！一旦界线拿捏的不稳，主控权就变成挑战制度，管理权就变成了威权统治。请记得，当你成为主管“升官”后，但你仍然不是“官”，如果你正陶醉在头衔赋予你权利的假象当中，请你立刻清醒过来。

     

如何当好主管前 要先学会怎么当主管

许多人当上主管后，都会自诩能成为一位好主管！这不是坏事，但是在当好主管之前，你必须设法先让自己成为一位主管。如何成为一位主管，首先你应该要知道，主管必须肩负的三个责任。

第一，你必须要了解你所管理的团队成员，才能创造出超强的团队！了解成员们特性，这样才用对的沟通方式整合整个团队，创造出最强的团队！

第二，你必须要能够适性分配工作职务，依照每个人的职能和专业的不同，分配工作给团队成员，这样才能不断创造更高更好的绩效！

第三，你必须要能承上启下，作为公司最好的桥梁！如何将公司的政策和任务无误地下达至团队，你需要懂得说也要懂得听，才能让上与下之间没有代沟！

    

主管的定位 绝对不是资深员工

主管是什么？你曾经思考过这个问题吗？如果你从没有思考过这个问题，你现在必须花点时间思考，因为在不久的将来，或许你就有可能变成了主管喔！许多人以为，只要我年资够久就能当上主管，因此就会有“主管＝资深员工”的错误联想！主管可不是资深员工这么简单，也不是人人都可以当上主管，这一点，请你务必要清楚！

主管需具备的职能，与一般员工不同，态度也应该不同！从前只需要把自己的工作完成即可，现在你要考虑得更深更广。主管与资深员工的不同在于，主管要能帮助公司看见人才，带领人才与领导人才，还需要能够面对问题以及解决问题，更甚至需要能够帮助培育部属，并且将自我的工作经验传承给部属，给予部属工作中的指导。而这些，也并非是资深员工一定需要达到的工作目标。

    

主管的六大职能 培育更多优秀的主管

透过主管的六大职能，包含角色定位、沟通力、打造团队、团队领导、问题分析与因材施教等，拟订相关的培训课程，才能有效带领新任主管立即上轨道之外，更能帮助企业培育更多优秀的主管！

想要让公司越来越好吗？你一定不能错过新任主管必修的六个学分！