課程資訊

企業擴增訓練-實境情境沙盤

於 2023-02-03
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【本文作者  睿華國際 組織發展學院 張情怡 資深顧問】

解封實體學習的渴望,活化組織的訓練體驗

 

經歷疫情的蟄伏,逐步解封後企業更渴望回歸實體學習的體驗,各大企業都開始在使用「遊戲化管理」來更新企業的氣象,活化組織、增進員工向心力、責任心、適應能力、思考能力、自信心與績效提升,經由情境式的實境模擬培訓,激發活化全體員工更多的創意與思維,發揮落實到新的執行方案上,不再紙上談兵,直接模擬實境進行遊戲化學習挑戰。

 

「沙盤實戰模擬訓練」的教學模式,提升管理人才的綜合性能力

  

「沙盤實戰模擬訓練」的教學模式,提升管理人才的綜合性能力
在企業發展及組織管理上,每一個員工都希望自己可以像張良一樣,運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,尤其是管理人才,因此在現代的訓練上,己廣泛使用「沙盤實戰模擬訓練」的教學模式,讓學習者於訓練中透過縝密的沙盤設計,模擬市場競爭實境,推演組織策略方針,掌握局勢演變脈動,分析戰略利弊得失,進而提升管理人才的綜合性能力。

沙盤在古代是謀士或軍師在軍事上協助將帥指揮作戰的工具,透過地形探勘、敵情研究,擬定作戰方針策略並用於組織協調及訓練實施用。歷史上漢光武帝征討隴西的隗囂,名將馬援用米堆成一個與實地地形相似的模型,並做了詳盡的戰術分析,這就是最早的沙盤推演。19世紀末和20世紀初,在西方國家,沙盤主要用於軍事上的訓練,模擬兩軍在戰場上的局勢,推演雙方在戰略上的優劣,及戰術上可能存在的問題點,提高指揮官的作戰能力,因此也在軍事上取得極大的成功。二次大戰後,英美知名商學院和管理顧問公司隨即意識到可借鑒軍事沙盤模擬推演模式,針對企業中高階管理者進行訓練,並發展出企業沙盤實戰模擬訓練的教學模式。

競爭性及互動性、實際實務的操作、管理專業的理論
企業沙盤實戰模擬訓練課程的優點在於它特有的競爭性及互動性,結合實際工作的實務操作,加上管理或專業的理論基礎,以深入淺出的沙盤模擬情境,充分運用實戰操練,在高度興奮的學習狀態中,引發學員的學習興趣,同時將所學的理論概念跟實際工作可能遇到的問題點,在沙盤推演中的完整套用及試練,再透過反思決策成敗、拆解戰術得失,梳理策略思路...等調整與改善的練習,產出最珍貴的實踐經驗及深層的領會感悟,最後在實際工作中快速實踐與運用,確實提高學員的綜合性管理能力。

 

世界500強企業中,中高階管理人才經營管理能力培訓的首選課程

 

世界500強企業中,中高階管理人才經營管理能力培訓的首選課程
沙盤實戰模擬訓練已風靡全球,並成為世界500強企業中,中高階管理人才經營管理能力培訓的首選課程。在這個多變的時代,我們需要採用更多元的教學模式,沙盤實戰模擬訓練的課程中調動學員們的感官功能,提升他們的學習興趣,讓學員們結合理論、實務及痛點,透過沙盤推演、策略分析、反思改善的練習,將課程內容及實踐經驗深植於腦海裏,並靈活運用於工作中。

 

「企業資源戰」沙盤實戰模擬訓練課程

「企業資源戰」沙盤實戰模擬訓練課程

 

實戰人才與資源的運籌帷幄
企業資源戰沙盤訓練課程是一套協助主管思考如何建構、發展及管理組織的實戰模擬課程,以一桌三組,一組一個公司,一個公司四個人的競賽為基礎,四人分別扮演公司中不同的管理角色,體驗人才發展是需要透過選、用、育、留才能將對的人放在對的職位上做對的事,學習管理組織要有人力成本的概念,組織有多少人多少能力能做多少事,及要如何花最少人力成本才能創造最佳效益,最後則是要體認主管皆需具備這四個角色功能(人資長、財務長、業務副總、執行長),提升到全面公司營運的思維,抉擇組織規模大小,讓這個公司可以獲利最高,方能成為獲勝團隊。

檢討優化經營策略提升綜合性管理能力
課程中,我們透過沙盤實戰模擬經驗的階段性反思回饋,結合組織發展及人才管理相關理論,再將痛點及如何解決做交叉分享,達到深層領悟與經驗交流,接著給每一小組一個討論及改善策略的機會,再給每個公司調整步伐重新出發,然後再做最終檢討,用以達到持續改善以達公司目標之效用。

我們期許主管們能透過這套「企業資源戰」沙盤實戰模擬訓練課程,結合管理理論、工作實務及痛點,透過沙盤推演、策略分析、反思改善的練習,將課程內容及沙盤操作經驗反思於腦海,靈活運用於工作,並在回到工作崗位後,在組織發展及人才管理上可以快速實踐與運用,確實提高參訓主管們的綜合性管理能力。