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绩效的订立若无法形成双方共识，就只是单方的要求与压力，不只会形成员工对立的工作氛围，也容易失败。主管必须参考个人的职涯发展与能力去共同协谈出要达成的目标，协助拟定行动方案并在过程中适时提供资源与帮助，才是一个成功的绩效管理。
教练式绩效管理与面谈技巧
别让不对等的关系曲解了善意的辅导，善用“问题”引导打造一个平等立场共同检视问题，辅导员工思考、想出解决方案，提升执行动力。
1.方案的优缺点与障碍是什么
2.选择方案、列出需要的支援
3.订定检核的频率(天/周/月)