第一列
初階主管訓
基層主管與前線人員的距離往往是最近的，更多時候基層主管本身也需要背負績效，因此在管理上，更需要依靠自身的「專業技能」與保持「良好績效」，來讓前線人員願意聽從你的指揮與建議。
2.初階主管的壓力與遴選不像中階、高階主管，對管理已經有一定的經驗，初階主管除了既有的技術經驗要傳承、監督，所有的主管技能都得從零開始學習，身分轉換不再只是完成手邊的事，還要帶動整個團隊，力不從心顧此失彼。3.初階培訓目標/核心職能培訓初階主管最需要具備的是「技術能力」，其次是「人際能力」，「概念能力」的重要性則最低。
其實，人才的去留，面試的成敗往往都跟主管有關。新世代的員工寧可跟隨一位讓他服氣的主管，勝過找一間名氣大的公司。 但是，怎麼辨別組織內需要哪些專才？有什麼技巧能提升面試效率？怎麼激發人才的自我驅動力？這是每個企業的老闆、主管，還有人資團隊跟獵頭最想解決的問題。 這門課將由頂尖獵頭Adecco Group藝珂集團台灣暨南韓總經理陳玉芬，親自分享近30年的識人智慧，並且濃縮成5個關鍵策略，讓你一次上手頂尖獵頭的人才管理工具箱。
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工作職能是一個人在工作上所需要的技能與知識、
工作動機與所表現出來的特質、行為及能力帶動
企業對經濟的影響力與競爭力。
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