前言

 打造人才梯隊,傳承企業核心知識   

       近十年來,台灣企業面臨全球國際化、貿易自由化的競爭市場,許多大型企業版圖迅速擴張,同時對人才的需求也呈現爆炸性成長。在台灣的高等教育體系下,人才無法滿足企業的各類專業知識技能需求,而這些企業原先的教育訓練平台,或是搭配的傳統培訓機構,也漸漸地不敷使用,企業不僅在打造人才的速度上不夠迅速,也難以培養適合的人才。

為培養企業自有人才,提升企業組織學習能力,避免培訓資源過度分散與浪費,進而提升企業核心競爭力,企業大學正是學習型組織最有效的呈現方式。透過職能盤點及落差分析建構企業職能模型(ODM),利用企業內部講師團的培訓與建置(TTT),傳承與發掦影響企業生存與發展的關鍵知識與技能,再經由企業培訓資源整合,進行知識管理(KM),完整傳承企業成功DNA及商業思想。

企業大學體現了最完美的人力資源培訓體系,不僅培養企業自有人才,更能有效地傳播企業組織文化,強化企業戰略思想及內部溝通能力,它是企業重要的溝通平台,也是最有效的學習型組織實現的方式,更是公司規模與實力的有力證明。

  人才育成解決方案