睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問

企業知識管理的重要性，並非這幾年才被提及。然而，後疫情時代與數位轉型的到來，卻讓企業看見知識管理的重要性。企業的智慧資產，將是企業邁入數位轉型的重要催化劑之一。

本文作者  睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問

年底了，編列預算的時機又到了，人力資源發展部門(HRD)的小倩正在為明年的訓練計畫及預算編列而傷腦筋，前兩年因為疫情的關係，課程停辦，預算也被刪減了不少，但展望明年可能的經濟復甦及人才需求，小倩到底是要如何排定訓練計畫來編列預算才合理？

本文作者  睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師

2021年全球面臨了劇變的浪潮，在社交距離的限制之下，市場的供需兩方出現了前所未有的改變。當數位化開始成為生活中不可或缺的型態之一，轉型是每個企業不得不走的一步棋，在進行轉型之前，更應該瞭解數位化與數位化轉型的差異

本文作者  睿華國際生產輔導處 游國治 協理暨生產總監

想要達成物流自動化作業，AGV是物流簡化的必備關鍵因素。導入成台份供料後，透過自行研發導入AGV無人搬運車自動供料作業，並結合生產管理製造系統PDVC收集相關的生產信息，且依照生產節拍及組裝工時等相關生產資訊系統，進行自動化配送作業……

睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問

何謂企業知識管理系統？組織應確定其流程運作和達到產品與服務符合性所需的知識，這些知識應被保存，並在需要時可以取得。在對應不斷變化的需求和趨勢時，組織應考量其現有的知識基礎，並確定如何獲得或使用所需的額外知識。

本文作者  睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師

因應全球疫情的爆發，對於企業運營上已出現諸多衝擊，然而造成影響的層面，也不單僅企業本身，連帶著供應商、競爭者、客戶群行為上也接連跟著改變，我們試著透過不同的維度，來評估及分析市場上既有的改變。

本文作者  睿華國際生產輔導處 游國治 協理暨生產總監

在產線複雜，產品交叉生產的現場，每日都在上演人機大戰。在這場人類與機器的戰役當中，如何達到精實生產，人力適合調配，是每一位現場主管或是企業老闆每天都在頭痛的問題。因此，供應鏈管理不能僅靠人腦，必須要透過產銷與無縫供應鏈管理數位轉型，整合各種資訊以提供更即時、更準確的數據，讓主管可以做出最好的決策。

起床後花十分鐘梳洗，左手拿梳子梳頭，右手拿牙刷刷牙。換好衣服後，左邊背包包，右手提筆記型電腦。考量到垂直距離、紅綠燈管制等，循著最佳路徑，在預定時間內到達公司，絲毫不浪費多餘的時間，又能達到最好的效果，這就是「提改善」與「升效益」的成效。