這些庫存管理之問題,是很多企業主及業務、生產、生管單位主管所困擾的,在庫存管理要達到產銷及無縫供應鏈管理的最適化,須從下游的客戶端業務銷售開始管理,如何依照銷售狀況即時調整生產,滿足市場需求是最重要的課題。
睿華國際 組織管理學院 陳英昭顧問
企業知識管理的重要性,並非這幾年才被提及。然而,後疫情時代與數位轉型的到來,卻讓企業看見知識管理的重要性。企業的智慧資產,將是企業邁入數位轉型的重要催化劑之一。
本文作者 睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問
年底了,編列預算的時機又到了,人力資源發展部門(HRD)的小倩正在為明年的訓練計畫及預算編列而傷腦筋,前兩年因為疫情的關係,課程停辦,預算也被刪減了不少,但展望明年可能的經濟復甦及人才需求,小倩到底是要如何排定訓練計畫來編列預算才合理?
本文作者 睿華國際營銷服務學院 江勇慶 老師
2021年全球面臨了劇變的浪潮,在社交距離的限制之下,市場的供需兩方出現了前所未有的改變。當數位化開始成為生活中不可或缺的型態之一,轉型是每個企業不得不走的一步棋,在進行轉型之前,更應該瞭解數位化與數位化轉型的差異
本文作者 睿華國際生產輔導處 游國治 協理暨生產總監
想要達成物流自動化作業,AGV是物流簡化的必備關鍵因素。導入成台份供料後,透過自行研發導入AGV無人搬運車自動供料作業,並結合生產管理製造系統PDVC收集相關的生產信息,且依照生產節拍及組裝工時等相關生產資訊系統,進行自動化配送作業……
何謂企業知識管理系統?組織應確定其流程運作和達到產品與服務符合性所需的知識,這些知識應被保存,並在需要時可以取得。在對應不斷變化的需求和趨勢時,組織應考量其現有的知識基礎,並確定如何獲得或使用所需的額外知識。
因應全球疫情的爆發,對於企業運營上已出現諸多衝擊,然而造成影響的層面,也不單僅企業本身,連帶著供應商、競爭者、客戶群行為上也接連跟著改變,我們試著透過不同的維度,來評估及分析市場上既有的改變。
在產線複雜,產品交叉生產的現場,每日都在上演人機大戰。在這場人類與機器的戰役當中,如何達到精實生產,人力適合調配,是每一位現場主管或是企業老闆每天都在頭痛的問題。因此,供應鏈管理不能僅靠人腦,必須要透過產銷與無縫供應鏈管理數位轉型,整合各種資訊以提供更即時、更準確的數據,讓主管可以做出最好的決策。
起床後花十分鐘梳洗,左手拿梳子梳頭,右手拿牙刷刷牙。換好衣服後,左邊背包包,右手提筆記型電腦。考量到垂直距離、紅綠燈管制等,循著最佳路徑,在預定時間內到達公司,絲毫不浪費多餘的時間,又能達到最好的效果,這就是「提改善」與「升效益」的成效。
《 廖孟彥 睿華國際榮譽顧問 》
《 劉憶先老師 【有Power也有Point的簡報設計】創辦人暨師道聯盟新秀講師 》
《 張情怡 睿華國際資深總監暨職能建置專家 》