本文作者  睿華國際組織發展學院 張情怡 顧問

工研院產業科技國際策略發展所副所長鍾俊元指出，疫情催化出遠距需求後疫情生活型態轉變！該如何轉型遠距銷售？有哪工具可以輔助？在服務不斷線的前提下，又該如何新深化客戶體驗搶灘訂單？

1PTC產品設計與製造業客戶普遍認為積層(additive)、敏捷(agility) 、自動化將是2022年帶動組織競爭力的主流管理。當你面對的問題複雜高、需求變來變去，無所適從的時候……敏捷是目前全球公認最有效讓團隊簡化工作、提高效率的方法。

學習創新思考力保持積極樂觀的心情。哈佛大學教授尚恩·艾科爾(Shawn Achor)說：樂觀積極的人，創造力提高31% 銷售量提高 37%。

企業組織必須加強對數位技術的投資，提升應變韌性，並朝客製化、智慧化、適地化發展。站穩基礎工程(精實變革)實施，才能接軌專業技術(數位轉型與智慧製造)，提升生產效率及敏捷響應市場為目標，才能在未來的目標市場中取得先機。

2020全球面臨巨大的轉變，疫情所帶來的新常態，導致全球產業鍊轉化成新模式。在面對市場變化快速與國際競爭壓力的頻繁變動下，企業應該做好完全的準備。

市場環境的快速變化、經營競爭加劇與產業鏈回台佈局等，數位轉型已經是企業永續經營必經的課題。數位人才的培育，更是影響企業未來十年發展的最主要關鍵。

本文作者  裕隆日產汽車管理部經理 楊芳育經理

身為人資，要如何評估公司需要多少人力？台灣眾多中小企業，要如何依據公司的目前狀態，進而去評估、預測公司真正的人力需求？本文將提供較實務的三種建議，提供中小企業人資參考，掌握人力關鍵數據，擬定招募選才計畫，幫公司找到對的人。

本文作者  睿華國際組織發展學院 石虔宇 顧問

2021年，104 FBI報告統計，38.4%的企業在管理上最常遇到的管理議題，即是「績效管理淪為形式」。 解決關鍵之一在於提高績效考核效能，將與員工、部屬們對談的內容、頻率、客觀性更進一步提升，讓績效管理真正落地實施，發揮效能！

本次，睿華國際與104人資市集的雙強品牌合作，開設一系列關鍵人才的培育課程。結合最新國際人才發展組織的關鍵人才模型，分析超過200萬筆評測大數據，透過線上教學的方式，讓企業培育關鍵人才不再傷腦筋！

全球吹起一股數位轉型的強風，以製造業出身並高度仰賴人力的台灣，未來該如何在全球貿貿易佈局中立足？為全球供應鏈大國的台灣，唯有透過數位轉型與智慧工廠，才能在未來的全球貿易市場中，佔有一席之地。

後疫情時代啟動企業健診快篩，加速組織變革 !決戰關鍵人才，助力AI預測，選才留才再升級 !企業需要更客觀的數據，更完整的系統，有效地的達到選、用、育、留的目的。

線上會議、數位課程、AI語音助理、生產自動化等等，許多人都以為這就是數位轉型的最終目的。但是，數位轉型帶來的最大改變，是思考模式的改變，你必須要從「線性思考」轉化成「跨界思考」，才能在數位轉型當中找到一席立足之地。

隨著職場世代不斷地交替，科技讓職場工具不斷地推陳出新，早期的人工手寫時代早已被鍵盤萬能的數位時代取代，上台簡報、會議報告已經進化成電子化操作時，你的簡報能力會是你的助力，但也會成為你的阻力！

所謂新官上任三把火，如果對下嚴厲管理，對上挑戰體制，這把火最後有可能燒到了自己！新官上任首先要做的事情，不是先塑造威權或是推翻體制，那麼你該做的是什麼呢？