智慧製造:智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會 逾百人共襄盛舉

1091 次閱讀

來到2021年末,由睿華國際諮詢於12/10舉辦之「智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會」,圓滿落幕。本次活動結合台灣實體,及台灣、大陸兩岸線上同步進行轉播,總結共彙集一百多位主要來自高科技半導體、電子、面板觸控、汽車、紡織、化工、互聯網的中高階領導及行業菁英。



來到2021年末,由睿華國際諮詢於12/10舉辦之「智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會」,圓滿落幕。本次活動結合台灣實體,及台灣、大陸兩岸線上同步進行轉播,總結共彙集一百多位主要來自高科技半導體、電子、面板觸控、汽車、紡織、化工、互聯網的中高階領導及行業菁英。

 

活動由睿華國際方淑貞協理擔任引言主持,並在宋明政總經理代表主辦方開場致歡迎詞後揭開精彩序幕,本次活動重磅邀請友達光電集團前總經理符春坤(CK)專家顧問擔任演講嘉賓。符春坤顧問為兩岸首屈一指的實戰型專家顧問,同時也是目前睿華國際智慧製造團隊首席戰略專家,在其任職友達光電集團高管期間,培育無數菁英人才,在人才策略佈局上,CK有其獨到之培育心法論,相較只一昧講求工具流程的技法套路,缺乏人才戰略的佈局,完全打中企業高速發展中的痛點。數位化轉型,人才先行,正是睿華本次舉辦活動的核心主題。

 睿華國際方淑貞協理擔任交流會引言人

睿華國際宋明政總經理代表主辦方開場致歡迎詞

符春坤專家顧問-智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會演講嘉賓

講座以知變–應變–擅變三個主軸貫穿,符春坤顧問指出,在VUCA的時代,當機遇挑戰到來時,企業經常陷入:看不見、看不起、看不懂、來不及,沒有站在未來的我們會在哪裡去思考問題,尤其在組織各階層管理,應認清R&R( 角色與職責),否則組織將淪為瞎忙,因此認知事該誰做,責任到人,為所應為。所有改變應從心(心、思、意、想、念)出發 !

符春坤專家顧問提出所有改變都應該從心開始

緊接進入更精采的分享-應變,從製造到智造的產業價值鏈分析,從內部環境到外部環境產生的結構性變化,讓我們都必須朝”服務型製造業”進行轉型之路,進而帶動新的服務系統,”整合”資訊成了這階段重要的關鍵字,而平臺化的思維與方案因應而生。同時也點出智慧製造的瓶頸與挑戰 !

 符春坤專家顧問提出平臺化的思維與方案

符春坤專家顧問點出智慧製造的瓶頸與挑戰

主題的重頭戲-擅變,符春坤顧問談到了企業數位化轉型架構,包含兩大層次(構面與能力)與三大面向(營運卓越、顧客體驗及商模再造)。同時,也點出了數位化轉型的瓶頸,在於人才。人的思維轉換才是數位化轉型的關鍵,

符春坤專家顧問點出人的思維轉換才是數位化轉型的關鍵

因此,企業應朝向”向前、向上、向深”三個構面,。從SIPOC的人才管理,到5B模型到人才補給線---Pipeline 概念,符春坤顧問提出了非常獨到且精闢的見解,這是融合內化二十多年的管理底蘊智慧,也是兩岸少數能將智慧製造與人才策略兩者完美融合。新世代的人才,應具有連結力、解碼力、整合力,而企業當打造一套內驅動,才是促進成功的關鍵因素。

符春坤專家顧問提出進行人力數位化的轉型的三個構面

最後,符春坤顧問以: 如果你沿著正確的路徑走且願意堅持持續走下去,最終你將會獲得進展。勉勵與會所有幹部,短短二小時讓所有人意猶未盡,相約下次空中再見 !!

    睿華國際-瞭解其他相關課程     透過Line@洽詢線上專員    透過網站立即聯繫我們

    

文章

推薦

數位化不是轉型 你必須要知道的事

智動化工廠時代 物流簡化是必備關鍵

企業知識管理系統 連ISO也列入

知識管理的思維模式與文化促動

知識管理的推行方法與成效體現