最新消息:跨界思考將取代線性思考 數位時代翻轉的新活路

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線上會議、數位課程、AI語音助理、生產自動化等等,許多人都以為這就是數位轉型的最終目的。但是,數位轉型帶來的最大改變,是思考模式的改變,你必須要從「線性思考」轉化成「跨界思考」,才能在數位轉型當中找到一席立足之地。



快速轉變的常態 你要隨時準備重組大腦

國際品牌大師馬汀•林斯壯曾經公開表示,大家的生活已被線上視訊會議、完美無瑕的試算表以及眼花撩亂的簡報檔建構而成。當這種過程變成一種模式後,造就我們大腦成為認知裝配線的一個工作站。可想而知,線性思考主宰我們的思考模式。

線性思考,使思考變的更「單純」,結局永遠都只有一個結果。就像按照說明書操作,你就可以透過積木變出動物、遊樂園。但是少了說明書呢?也許你還可以創造充滿蝴蝶與蜜蜂的花園、充滿大小朋友的學校!線性思考,可以讓你維持在低失誤、低風險的安全地帶,但是卻無法在快速轉變的數位時代中,脫穎而出,佔有一席之地。面對現今的快速轉變,你需要隨時重組大腦,思考更多的「不可能」!

 

想要擁有跨界思考 請先拿掉錯誤的理解

談跨界思考之前,請先測試自己是否瞭解跨界思考:

1.  像是行銷、業務、設計等相關人員比較有跨界思維。工程師、分析師、製程人員不會有跨界思維。

2.  學習多的人,也會有跨界思考的模式。學習少的人,不會有跨界思考的模式。

3.  集結不同領域的成員,就能建構跨界思考模式的團隊。單一領域背景的成員,無法建構跨界思考模式的團隊。

4.  跨界思考的模式,是中階主管、老闆才需要做的事情,員工不需要具有跨界思考模式。

如果以上四題,你的回答都是「Yes」,那你對「跨界思考」是一知半解。職場經驗、學歷背景、專業領域以及位階,與跨界思考沒有絕對的相關,卻是慣性思考的隱形框架。隱形框架,不僅會讓我們忽略許多機會,也扼殺了許多創新的想法。

 

跨界思考的第一步,你必須要先學會砍掉重練

常有人覺得跨界思考很難,因為我們必須要擺脫習以為常的慣性思考模式。但是隱形框架長期侷限的影響之下,「不可能」也成了我們的口頭禪。跨界思考並非是某些族群的特權,而是每個人都可以透過有系統的方法,在看似「無關」中找到「有關」的影響,在「不可能」的框架中,找到「可能」的新創意。跨界思考無法一蹴可幾,必須不斷地複習與練習,才能將跨界思考的真正意涵內化在腦海裡。

因此,在企業管理當中,不只是員工必須要有跨界思維,中高階主管、單位主管甚至是老闆,都必須有跨界思考的思維模式。這樣,企業不論是產品、服務、發展或是管理,才能不斷地突破瓶頸,持續創造自我的高峰。

睿華國際跨界思考的思維建造課程說明

睿華國際跨界思考的思維建造課程簡介

   

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