智慧製造:COVID-19的危機 是製造業脫胎換骨的契機

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「COVID-19是促成數位轉型的重要關鍵」你一定聽過這句玩笑話,卻是不爭的事實。當「防疫」成為日常生活的重要環節,「改變」就是必然的結果。當世界各國因為嚴峻的疫情,迫不得已「數位轉型」與「提前部署」,那麼台灣已經準備好了嗎?



COVID-19帶來的最大影響 是全世界企業的轉型

「數位轉型」已不是新話題,早在2011年就曾探討過企業數位化的重要性。近年來,政府極力推動數位轉型但是總是雷聲大、雨點小,造成效果與效益不彰。在2019年末,COVID-19所造成的連鎖效應,不單單是拉開人與人之間的距離,更迫使各個國家必須採取居家、封城與鎖國等策略,防堵疫情的擴散。疫情的快速傳播與變種,人類必須要防疫之外,更要轉變企業營運的傳統模式。不難發現,疫情最嚴重的地區,也是轉型最快、最多、最有成效的,例如中國、美國等。因為當影響市場的因素越多,就更需要突破經營的瓶頸。

數位經濟元年來臨 傳統產業「重新啟動」

根據麥肯錫2020年進行的數位化調查,2019年底亞太企業數位化比例僅有33.3%;到了2020年7月已超過50%,完成數位化的速度平均加快了10年。同年年底全球超過80%企業積極推動數位轉型,以因應全球的產業鏈與市場需求的劇變,更積極地規劃管理組織內部的數位轉型以面對未來的挑戰,並也重新檢視內需藉以提升數位應變的韌性。

伴隨著2021的後疫情時代,真正的「數位經濟元年」正式來臨。預估台灣在2021年底,台灣將有50%的中小型企業展開數位轉型。

數位轉型不是工具 而是經營策略的目標

企業在推動數位轉型的時候會經歷三個時期,分別是數位化、數位優化最終完成數位轉型。當設備推陳出新,科技日益月新,企業雖急於追求新技術的突破性,卻缺乏了各項垂直領域的融合,生產製造業更是明顯。流水線大批量生產的獲利空間,被小量客制化市場的壓縮,企業應思考如何透過數位化與數位優化達到低產能、高獲利的終極目標,邁向真正的數位轉型。製造業可透過內部OT與IT的跨部門合作,依數位製程、精準生產、智慧製造,循序漸進達到數位轉型與智能造的最終目標。讓在原有的生產流程中, OT與IT設備資料串連,特定流程中導入AI等智慧科技,解決所面臨的痛點,進而大幅提升生產稼動率、良率與管理效率,達到製造升級的目的與效益。

掌握數位轉型契機 迎向數位經濟時代

面對貿易戰與疫情等外部環境的影響,更加速製造商主導或配合客戶進行基礎建設的部署,面對後疫情數位商機,企業必須重新評估生產模式,導入智慧製造,改變企業獲利模式,才能不斷地創造新產品與新服務,發揮精實製造的最大效益。

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