最新消息:沒有人比我們更懂你的需求 打造企業競爭優勢黃金模型

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在台灣,越來越多企業主瞭解到最大的無形資產就是「人才」,因此也越來越企業重視教育訓練,並且鼓勵員工終生學習,不斷提升企業的競爭力。並且期待在未來,員工能將培訓成效發揮在工作環境中,讓企業邁向成功的巔峰。



在台灣,越來越多企業不僅在意 #員工的效率,也開始正視員工素質的重要性,瞭解到協助員工持續不斷地學習,才是企業成功的最主要關鍵,因此各公司的HR也背負了「培育人才」的重責大任。但是,仍有不少企業主因為教育訓練的成本昂貴、佔用工時影響工作排程、以及訓練是否有成效等問題,而對教育訓練望之卻步。因此,依照企業內部需求不同,客制化量身打造最適合的教育訓練解決方案,才能真正解決企業的痛點。

企業教育訓練課程開設到底是誰的責任?

企業為了提升員工的素質與能力,一般都會請HR協助開設相關課程給內部員工學習,但是HR雖然瞭解企業需求,但是真的瞭解「員工」的需求嗎?即便瞭解,但無法綜觀且客觀地評估開課方項與目標,都會變成因為開課而開課的單點式課程,因此就無法做到點、線、面的效益連貫。而單點式的課程卻也陷入「沒效益」、「沒效果」等狀況

因此各企業與HR藉由企業管理顧問公司的協助,評估企業內部條件與市場外在需求,藉由全面的企業健全發展評估,找出企業的強項與弱點,對症下藥,讓企業能夠正向發展!

 

企業要進步  找出企業五大痛點

不論是哪種類行產業,應該都碰過以下問題:

1. 大費周章招募新人,卻沒有辦法度過試用期魔咒:企業在新人到職後,可不能放讓他自生自滅。必須透過新人五力 - 思考力、溝通力、簡報力、執行力與團隊力,提升新人的職場技能與參與度,讓新人能有足夠的能力適應新環境,擁有即戰力,不必再因為「無法適應」、「壓力大」等問題離職。

2. 經驗無法傳承,老鳥懂得菜鳥永遠學不會:企業發展中除了要有硬技術,更應該要培養軟實力的無形資產。透過職能分析培育內部講師,並且建立知識管理系統。不斷研發硬技術的同時,也能養成堅固的軟實力。

3. 管理制度鈍化不實用,無法看出效益何在:企業無法進步,有一大部分是管理制度出了問題。重新檢視制度內容,從人員、生產、製造與營銷等各面由內而外,完整地優化制度。

4.  員工思維被綁架,無法突破舊框架模式:員工若是在單一直位上太久,容易產生思維僵化、無法換位思考等問題。必須打破員工舊框架,讓基層員工、中、高階主管都能適才適性,突破思維邏輯窘境,提升創意思考模式。

5. 開源節流淪為口號,年年虧損成常態:除了人事費用外,內部生產成本的浪費也是企業最大的虧損缺口。正視企業內部虧損缺口,提升業務開拓與經營服務品質,內外雙管齊下,提升企業真實收益。

 

教育訓練的四大好處 企業持續正向發展

教育訓練是否有成效,在於是否能夠對症下藥之外,循序漸進解決企業五大痛點,才能讓企業持續永續經營,並且持續不斷地創造人才與人財。讓員工突破僵化的思維,提升自我工作的職場價值,減少企業的成本缺口之外,更能降低員工的流動率。

透過教育訓練達到「預防問題」與「」解決問題,幫助企業增加市場競與續航力,讓員工與企業在日新月異的工作環境中,不斷地精進成為市場領導者,讓公司達到最大的效益。

培訓體系建構邏輯