2018-07-25 TPM全員生產管理經理人實務


報名狀況 : 已截止

170622
林木森
2018-07-25
0930-1630
週三
2500
中華人才培訓中心
6
  內文

授課講師 - 林木森 顧問

課程簡介

       TPM乃是針對企業之人與設備體質改善的一個活動,這種以實務為主,強調系統化改善及全員參與的特質活動,相較於其他由專人負責注重書面理論性質之活動,更有助於企業體質改善之效益。而且國內企業在競爭力的強化上,也正是須要這種具有系統化、實務化的管理手法,來強化經營體質。

       TPM活動是一種全員展開的活動,加上時間的歷練,透過教育訓練熟習各種分析改善之手法,並經由人員的觀念改變,建立自己的設備自己維護之認知,達到人與設備之體質改善,其強調的乃是經由TPM活動之淬煉下,如何使得公司競爭力提升之方法。

課程目標

1. 了解TPM活動對企業之實質助益
2. 學習導入TPM活動前後應完備事項
3. 掌握TPM活動之目的、方向與精神
4. 學習TPM活動展開之手法與要領
5. 清楚各支柱之活動重點與追求目的
6. 預先知道成功與失敗關鍵可做事前先知先制

課程大綱

課程日期

大綱

內容

講師介紹

 

 

107/07

09:30-16:30

共6小時


一、認識TPM的全貌

  1.TPM概論與特色
  2.PQCDSME與八大支柱之關聯
  3.TPM之趨勢與潮流

林木森 老師

現任:
睿華國際
TPM&精實生產
資深顧問

經歷:
中華汽車生產線、生技、維修部門 經理

專長:
工作簡化、現場流程管理、作業流程改善與標準化、QCC推動及評審


二、明確推動TPM的背景與目的

  1.企業導入TPM背景之審視
  2.清楚推動TPM之目的
  3.如何訂定TPM方針與願景?


三、組織與分工

  1.TPM活動組織架構與成員
  2.分科會組織編成與擔當職責

四、TPM之展開

  1.TPM導入之推動步驟
  2.如何辦理Kick off之起始大會
  3.各支柱之活動重點與實施要領
  4.要申請挑戰TPM獎該如何對應準備?

五、TPM成敗之關鍵

  1.推動上常見問題有那些?
  2.TPM推動的成功要素

上課地點

中華人才培訓中心(桃園市楊梅區青年路3號)

-開車:國道一號下幼獅交流道(67公里處)往埔心方向,車程約1分鐘
-高鐵:桃園青埔站轉乘計程車,車程約30分鐘
-火車:台鐵埔心車站(前站)轉乘計程車,車程約8分鐘