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簡介:

在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

S1708101
鍾暖貴
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簡介:

企業對於供應商的評選,要考慮的層面除了成本之外,還需要考慮品質、交期、經營穩定性…等,故不是在單一面向擁有專業的專家即能完美勝任。挑對合作的供應商,是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵,而擁有企業培育評鑑員才得以確保評鑑的品質與有效性。

內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外,對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮,尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響,評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。

S012231
游國治
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