2021年一開始，全球世界進入新型冠狀肺炎第二波疫情之中，不論大小企業首當其衝。人與人的社交距離越來越遠，企業往來頻率更低了，誰能在這艱鉅的大環境當中與客戶繼續維持熱度，誰就能在疫情過後搶得先機！
業務是一家公司必須具備的人才之一，這句話一點都不錯！因為業務對於一個企業來說，就像是一個國家必須要有能站上前線，觀察敵情，伺機而動，協助國家拓展版圖的前哨兵。在後疫情的現今，業務更是重要，而每家企業更應該要把業務提升為具有能力的人才，而不是變成無用的耗材！
雖說「師傅領進門，修行在個人」，倘若師傅走的路不對，也別冀望徒弟能多成功！想要讓自己成為一個能夠造就下屬的好主管，首先要先了解自己是否具備六大職能！
從早期的「X世代」到現今的「Z世代」，與其被動的接收資訊，他們更樂於主動地蒐集資訊，甚至是產出屬於自己的作品以及內容。你了解在文字、照片與鍵盤的背後，這群手滑族追求的是什麼嗎？
一個核心的員工離職可能會造成企業面臨將近10個月的人才空窗期，所以睿華國際透過選、用、育、留這四個面向讓企業與管理者了解如何找到適合的人才，並且留住他、培育他，成為企業最重要的資產！
你還再為了高流動率、新人留不住、人才面臨斷層苦惱嗎？那麼，你應該先學會跨世代溝通的秘訣！
