企業對於供應商的評選，要考慮的層面除了成本之外，還需要考慮品質、交期、經營穩定性…等，故不是在單一面向擁有專業的專家即能完美勝任。挑對合作的供應商，是維繫企業生存與穩定發展的重要關鍵，而擁有企業培育評鑑員才得以確保評鑑的品質與有效性。
內部評鑑員的養成除了需有系統的訓練外，對於評鑑員的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦一併考慮，尤其評鑑員的良莠對於企業維持供應鏈的穩定運作具有決定性影響，評鑑員能完美的運作可說是企業供應鏈管理的基礎。
精實生產及供應鏈管理是企業的一個基本環節，供應廠商在採購、開發、品管、生管及生產構面之提升，將直接影響企業內部生產製造、物流效率和作業準確性。汽車兼具多樣少量、體積差異大、海內外零件調達等複雜性，臺灣中華汽車推動精實生產、及供應鏈管理運作數十年之久，經驗豐富且經營績效卓越，可借系統性管理架構及經驗交流，供異業不同角度切入創新之管理思維。
科技日新月異，競爭環境也倍速變遷，隨著職場工作的挑戰越來越多，問題的形式與難度也越來越高。而培養邏輯思考力，透過不斷假設與驗證，且能在第一時間分析問題並提出有效的解決方案，成為職場不可或缺的能力。
