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在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

S1708101
鍾暖貴
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遽變時代!企業組織發展藍圖

170907
張情怡 總監
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本課程整合3T(TPSTPMTQM)生產模式概念,在企業實現工業4.0的過程中,逐步實現製造現場「合理化」、「標準化」、「自動化」、「智慧化」的過程,透過多年的實務經驗,分享企業如何透過活動展開「人」與「設備」體質的改善工程,從上而下檢視整體流程,消除浪費,節省成本。

S1708102
游國治 總監
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企業經營的攻守之道!談判無所不在,讓我們透過國際級大師趙大維教授的案例及技巧傳授,為談判專業加入的思維。緊急特別加開南部場,報名從速!

 

170802
趙大維 國際顧問
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企業經營的攻守之道!談判無所不在,讓我們透過國際級大師趙大維教授的案例及技巧傳授,為談判專業加入的思維。

1707212
趙大維 教授
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