在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
本課程整合3T(TPS、TPM、TQM)生產模式概念，在企業實現工業4.0的過程中，逐步實現製造現場「合理化」、「標準化」、「自動化」、「智慧化」的過程，透過多年的實務經驗，分享企業如何透過活動展開「人」與「設備」體質的改善工程，從上而下檢視整體流程，消除浪費，節省成本。
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