市場的迅速變化使企業必須實現快速反應,來降低存貨成本及減少LOSS產生,因此如何提升企業本身生產管理優勢,已是現階段刻不容緩之工作;如何將「精實工程」及「同步工程」應用於產線規劃及設備導入的實務操作面上,會是達到降低「生產成本」及縮短「新產品開發時程」的關鍵所在。
藉由精實生產及物流管理落實推動,預期將有如下之成效:
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