市場的迅速變化使企業必須實現快速反應，來降低存貨成本及減少LOSS產生，因此如何提升企業本身生產管理優勢，已是現階段刻不容緩之工作；如何將「精實工程」及「同步工程」應用於產線規劃及設備導入的實務操作面上，會是達到降低「生產成本」及縮短「新產品開發時程」的關鍵所在。

• 協助企業將「精實工程」及「同步工程」應用於產線規劃及設備導入
• 協助企業降低「生產成本」、「物流成本」、「庫存成本」及「品質不及」之改善
• 協助企業縮短「新產品開發時程」

藉由精實生產及物流管理落實推動，預期將有如下之成效：

• 精實生產(Lean Production)實務
• 供應商評鑒體制建立及運作
• 生產計畫與管理實務
• 物料需求計畫管理實務
• 無縫供應鏈及物流管理實務
• 設備零故障維護體制建立
• 物流管理及成本低減改善實務
• 精實生產自動化物流規劃實務
• 如何落實5S整理整頓實務
• 工業4.0標竿工廠現地觀摩研修

• 企業內生產製造、生產管理、生產技術、設備規劃、維修保養、品質管理、採購、物流、倉儲及總務部門主管
• 企業內全體同仁
• 對精實生產有興趣人士

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