課程花絮:督導人員訓練

作者:info於 2016-07-04
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使各技術單位的工程師及組長、股長能掌握工作改善四階段的科學方法,以此四階段法為基礎指導基層幹部做出正確的作業分解表,並重新檢討經濟動作二十二原則的運用,將品管圈、提案改善及TPM(Total Productive Maintenance)加以整合,將資源做最有效的運用以提高設備及機械的嫁動率。

課程大綱

●督導人員的定義
●督導人員職責
●工作教導方法四階段
●工作流程分解與紀錄實務
●成人學習心理與教學應用
●工作改善的必要性
●工作改善四階段法

●工作流程分解與紀錄實務
● 工作流程改善的要領
● 工作改善分析手法
● 現場改善實務案例
● 企業中基層督導人員扮演的角色
● 掌握溝通的關鍵
● 分解決問題的溝通與處理基本要訣

授課講師  吳新寶  專任顧問

授課產業  生產業製造業

學員對象  基層主管、儲備幹部

績效評估   L2

課程產出  學習計畫

課程時數   21hr