課程簡介

【精實生產系列】

 對應課題  生產力4.0、少樣多量需求、生產資訊即時透明、製程差異大、新品開發時間縮短、交貨時間縮短庫存成本遞減、5S

精實生產管理是企業的一個基本環節,精實生產管理構面中的採購、開發、品管、生管及生產方面之提升,將直接影響到生產、物流效率、和作業的準確性。汽車零 件兼具多樣少量、體積大小差異大、海內外零件調達等等複雜特性,中華汽車在精實生產(物流及供應鏈)管理已運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,可借 由系統性之管理架構及經驗的分享與交流,供企業以不同角度切入精實生產管理相關改善的另一面思維。

 課程效益 

1.藉由了解及學習精實生產的精神、手法、工具,運用在日常工作上,提升整体的規劃能力管理能力、發覺問題與改善問題能力。
2.經由參訪課程,讓學員將實務與理論基礎結合,持續培育理論與實務具備的人才。

 系列相關課程 

  • 精實生產(Lean Production)實務
  • 供應商評鑒體制建立及運作
  • 生產計畫與管理實務
  • 物料需求計畫管理實務
  • 無縫供應鏈及物流管理實務
  • 設備零故障維護體制建立
  • 物流管理及成本低減改善實務
  • 精實生產自動化物流規劃實務
  • 如何落實5S整理整頓實務
  • 邁向工業4.0標竿工廠現地觀摩研修


  特別規劃

TPM全員生產管理系列

 對應課題  生產力4.0、自動化、設備維護體制建立、生產效率提升、稼動率提高、零故障、5S、工廠活化、節能減碳

面 對全球化之競爭,未來的生產並非一成不變,如何透過有限資源達到最大的產出,其中生產管理中之TPM管理之運作扮演非常重要角色,如何快速反應市場之供 需確保,已是企業刻不容緩的工作,透過此課程可使企業了解如何有效確保安全零災害、設備零故障、物料零庫存、生產零損失及品質零不良,並追求員工觀念好、 專業技術好及工作環境好,睿華國際嚴選之標竿工廠均已在TPM管理已運作數十年之久,經驗豐富且經營績效卓越,藉由TPM管理架構及經驗的分享與交流,供 企業以不同角度切入相關改善的另一面思維,促使企業對合理化改善活動達到真正之效益。

 課程效益 

1.對於TPM如何應用到經營管理與現場實務有更清楚的認知。
2.透過工廠參訪與課堂講授、經驗交流讓學員獲得TPM實務之實施要領,協助企業加速經營體制之改善

 系列相關課程 

  • TPM全員生產管理
  • 高效設備維護體制建立
  • 挑戰零缺陷從TPM管理做起
  • TPM與經營管理創新精實之連結
  • 個別改善合理化管理與推行實務
  • 5S管理之建置與推行實務
  • TPM與企業管理之連動
  課程安排方式

課程安排方式

研習時數內容
5小時主題式課程3小時+工廠參訪2小時 + QA
3小時主題式課程1小時+工廠參訪2小時 + QA
2小時工廠參訪2小時 + QA
廠務研習專案客製化主題課程,可設計二天一夜以上結合學員發表會或其他課程之workshop

課程諮詢